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第一框 企业的经营
学 习 任 务
核 心 素 养
1.描述与分类:公司基本类型。
2.解析与论证:公司经营发展成功的因素、兼并、联合与破产。
3.预测与选择:增强主人翁意识,为企业发展献计献策。
4.辨析与评价:诚信经营。
1.政治认同:理解国家关于企业发展的政策措施。
2.科学精神:了解公司基本类型的特点,理解公司经营发展成功的因素。
3.法治精神:公司要合法经营,诚信经营。
4.公共参与:增强主人翁意识,为企业发展献计献策。
一、公司的类型
1.企业
(1)含义:企业是以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。
(2)类型:包括国有企业、集体企业、非公有制企业。
(3)地位:企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞。
(4)义务:必须守法经营、公平竞争、诚信守约;承担社会责任,讲求社会效益。
(5)组织形式:公司制是企业的主要组织形式之一。
[判一判] 在我国,公司制是现代企业的唯一组织形式。 ( )
提示:错误。公司制是企业主要的组织形式之一。除公司外,我国还存在各种形式的个人独资企业和合伙制企业。
2.公司
(1)含义:公司是依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。
(2)法定形式:有限责任公司和股份有限公司。
[判一判] 股份有限公司股东滥用法人独立地位欠下的债务,应以其个人财产承担有限责任。( )
提示:错误。应该以个人财产承担连带责任。
(3)组织机构
机构
决策机构
执行机构
监督机构
组成
股东会或股东
大会及董事会
经理及其助手
监事会
职能
处理公司重大经营管理事宜
公司日常经营管理事宜
对董事和高级管理人员的工作进行监督
优点
这些机构之间权责明确、互相制衡,可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力
[想一想] 国有企业中党组织的地位和作用是什么?
提示:坚持党的领导,是国有企业的独特优势。国有企业要明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位,充分发挥党组织领导核心作用,党委政治核心作用。
[判一判] 股东大会和总经理是公司的决策机构。 ( )
提示:错误。股东会或股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构,总经理及其助手组成公司的执行机构。
二、企业的经营与发展
1.企业经营的目的:企业经营的直接目的是利润,只有保持一定的盈利,企业才能研发技术、更新设备、扩大规模,增强企业的市场竞争能力,为社会创造更多的财富。
2.企业经营成功的重要因素
(1)要制定正确的经营战略。
(2)要提高自主创新能力,依靠技术进步、科学管理等手段,形成自己的竞争优势。
(3)要诚信经营,承担社会责任,树立良好的信誉和企业形象。
[判一判] 只要诚信经营,就能使企业在市场竞争中立于不败之地。( )
提示:错误。企业是否诚信经营关系到企业的成败,但企业经营成功取决于很多因素。
3.企业的兼并和破产
含义
意义
企业兼并
经营管理好、经济效益好的优势企业,兼并那些相对劣势的企业的经济现象
可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,以优带劣,提高企业和整个社会的资源利用效率,有益于促进国家经济发展
企业破产
对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业,按法定程序实施破产结算的经济现象
实行企业破产制度,有利于强化企业的风险意识,促使企业在破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争力;有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置
公司的类型
[创设情景]
下图是某公司的组织机构图。根据该公司的有关情况,回答问题。
[探究任务]
(描述与分类·公共参与)该公司是一个什么类型的公司?你是怎样看出来的?
提示:该公司为股份有限公司。因为该公司资本划分为等额股份,以股票的形式发行。
[探究总结]
1.图示上市公司、股份有限公司、公司、企业法人、企业、市场主体的关系
2.公司制的优点
(1)独立法人地位:是指公司以自己的名义从事经营,享有民事权利,承担民事责任,从而使公司在市场上成为竞争主体。在现实的经济活动中,公司是一个独立的经济实体。
(2)有限责任制度:是指公司的股东对公司债务仅以其认缴的出资额或认购的股份为限,承担有限的责任。有限责任制度为股东降低了投资风险,所以这种有限责任形式具有很大的吸引力。
(3)科学管理结构:是指公司具有一套由股东(大)会、董事会、高级管理层、监事会组成的相互制衡的治理结构,由它们负责公司的运行。
债转股是解决债务清偿问题以实现企业发展的重要手段之一。甲企业赊欠乙企业3亿元货款,到期后无力偿还,经过谈判,约定乙企业将所持有的甲企业债权转为股权,即乙企业持有甲企业51%的股份,将甲企业重组为一家有限责任公司。这意味着( )
①甲企业延期偿还所欠乙企业债务 ②乙企业获得甲企业经营控制权 ③乙企业可将股份在甲企业内转让
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