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车间主管与班组长管理实战
课程说明
第一讲车间主任的使命与职责
第二讲团队文化与班组建设
第三讲现场生产管理
第四讲现场质量管理
第五讲现场物料管理
第六讲现场设备管理
第七讲班组成本管理
第八讲班组现场改善
第九讲现场人员管理
第一讲车间主任的使命与职责
第一节车间主任的地位界定
第二节车间主任对三个阶层人员不同立场
第三节车间主任的工作艺术与特点
第四节车间主任的管理艺术
第五节车间主任的工作使命
第六节车间主任的工作职责
第七节车间主任的综合素质要求
第一节车间主任的地位界定
在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。
经营层
管理层
督导层
执行层
第二节车间主管对三个阶层人员的不同立场
凵面对经营者他又应站在反映部下
呼声的立场上用部下的声音说话
面对部下应站在代表督导者的立
场上用领导者的声音说话
面对他的直接上级又应站在部下
和上级辅助人员的立场上讲话
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