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东莞市精伦实业有限公司
文件編號 JL-HR-035
版 本 2.2
文 件
名 稱
纪律考核制度
發行日期 2017.11.10
頁 次 1 OF 7
分發
總經理□ 管理代表□ 文控中心□ 品質部 ■ 工模課■ SMT/邦定■
單位 業務部■ 组装/丝印■ 注塑部 ■ 灌注部 ■ 仓库■ 工程部■
核 准 審 核 制 定
一、总则
1、目的:为进一步规范生产、管理行为,明确各级员工的劳动义务;维护公司正常的管理次序和生产次序,依据《中
华人民共和国劳动法》及相关法规制定本办法。
1.2、 适用范围 本制度适用于整个公司全体员工
1.3 原则:对员工的奖励与过失考核实行以精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则。
1.4 权责规定 :
1.4.1 各部门主管或负责人可依据本部门员工的有功或违规情节在有充分证据证明的前提下书面向上级部门提出奖励或
考核本部门员工的建议。
1.4.2 行政部负责公司员工违奖励或违规考核申请的受理和审核并根据申请内容进行跟踪调查。 负责员工奖励或考核材料
的处理和执行奖励或考核决定及员工复查申请的受理和跟踪调查。
1.4.3.总经办负责员工奖励或过失考核结果的核准。
二、奖励与过失考核的原则
2.1 奖励与过失考核的原则包括奖励与过失考核有据原则,奖励与过失考核及时原则,奖励与过失考核公开的原则和有
功必奖、有过必惩的原则。
2.1.1 奖励与过失考核有据原则 :奖励与过失考核的依据是公司的各项规章管理制度,员工的岗位描述及工作目标等;
2.1.2 奖励与过失考核及时原则 :为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为, 使奖励与过失考
核机制发挥应有的作用,奖励与过失考核必须及时;
2.1.3 奖励与过失考核公开的原则 :为了使奖励与过失考核公正、 公平, 并达到应有的效果, 奖励与过失考核结果必须公
开(但涉及到个人隐私及公司商业秘密的除外) ;
2.1.4 有功必奖、有过必惩的原则 :严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。
2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求,应
视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应过失考核。过
失考核的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。
2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》 。纪律考核通知单必须知达员工本人,签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚,员工有申诉的权利。
2.5、员工奖励与过失考核采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员,人力资源部在查清事实后提出工作过失考核建议,
并与当事人沟通后双方签字确认, 下达《(责任) 过失单》;若当事人对工作过失考核有所疑异, 则由总经办作为终审 终
审部门,重新对过失事项进行核实并提出终结意见。
2.6 公司员工对管理人员的违规管理,享有向上级部门检举、投诉的权利。
三、奖励的目的、方式和类型
3.1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目
的。
3.2 奖励的方式分为行政奖励、经济奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.4 经济奖励包括奖金、奖品。
3.5 公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励,由公司总经办视具体情况确定奖励内容。
3.6 以上三种奖励可分别实行,也可合并执行。
3.6.1 嘉奖通报全公司,并颁发奖金 50 元,奖金在通报后一周内发放;
3.6.2 记功通报全公司,并颁发奖金 100 元,奖金在通报后一周内发放;
3.6.3 记大功在全体员工大会上宣布,并颁发奖金 300 元,奖金在通报后一周内发放。
3.6.4 对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司总经理办公会研究另行给予“公司特别贡献奖” 。奖励内容和奖金额
度由总经理办公会一事一人一议,公开通报奖励。
3.6.5 具体奖励内容:
(一)工作态度和思想素质类
序号 具体行为 奖惩类型
奖励部分
1 全年满勤,无迟到、早退、病、事假者; 嘉奖
2 遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,不避危难,极力抢救并减少
公司损失者;
记功
3 检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形
象或财产损失者;
记功
4 承担巨大风险,挽救公司财产,较前两款表现更为突出者; 记大功
5 受到客户或外界书面表扬给公司增添荣誉者; 嘉奖
6 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的,因个人行为受
到社会赞同和舆论表扬者;
记功
7 其他对公司或社会有益的行为,具有事实证明者; 嘉奖
8 他人请假或外出时,积极
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