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（人力资源管理）心理测量 在人力资源管理中的应用 心理测量于人力资源管理中的应用分析 [摘要]心理测量作为壹种十分有效的工具于人力资源管理中的应用越来越 广泛。但这些应用往往停留于招聘和选拔等少数方面，且且于使用心理测量过于 随意，没有注意到测量方法于本企业的适用性。这些问题源于多方面的原因。所 以本文提出心理测量于人力资源管理中应用的问题，探寻这些问题产生的原因， 且且寻找解决问题的对策。 [关键词]心理测量人力资源管理应用 TheAnalysisOfPsychologicalMeasurementsApplicationsInHu manResourceManagement [Abstract]Psychologicalmeasurementwhichisaveryeffectivetoolinhumanresourc emanagementiswidelyapplied.However,theseapplicationsoftenonlytendtostayintherec ruitmentandselection,andweoftenusethepsychologicalmeasurementatooarbitraryanddo notnoticetheapplicabilityoftheenterprise.Theseproblemsstemfrommanycauses.Weshou ldexplorethecausesoftheproblemintheapplicationsoftheproposedpsychologicalmeasur ementinhumanresourcemanagementissuesandresearchsolutionstoit [Keywords]PsychologicalHumanResourceManagementApplications 目录 引言 1 壹、心理测量的定义、特点及分类 2 （壹）心理测量的定义2 （二）心理测量的特点2 （三）心理测量的分类3 二、人力资源管理的定义及关联概念 4 （壹）人力资源管理的定义4 （二）人力资源管理关联概念4 三、心理测量于人力资源管理中的应用 5 （壹）心理测量和岗位分析5 （二）心理测量和招聘和选拔5 （三）心理测量和培训和开发7 （四）心理测量和员工心理健康8 四、心理测量于人力资源管理中应用中的问题 8 （壹）测量者和被测量者期望的差异8 （二）测量者本身的资格问题9 （三）测量方法所依赖的心理学本身固有的局限性9 （四）心理测量的成本及适用性问题9 （五）被测量者的隐私保护问题10 五、心理测量于人力资源管理应用中问题对策研究 10 （壹）创造有利于心理测量的环境10 （二）重视对心理测量从业人员的培训10 （三）加强心理测量的应用研究10 （四）建立心理测量市场的准入制度11 （五）注重隐私保护11 结束语 11 致谢语 13 参考文献 14 引言 18 世纪西方工业革命后，对劳动力的需要的急剧增加，劳动分工的日益精细， 对人才培训、人员选拔和职业指导的需要大增。加上精神病治疗的实践中鉴别弱 智儿童的需要，共同推动了心理测量学的蓬勃发展[1] 。法国心理学家比奈及其助 手西蒙于 1905 年发表文章《诊断异常儿童智力的新方法》，这是第壹个智力测验 量表，从此科学心理测量开始存于且不断快速发展。近些年来，我国心理测量于 企业人力资源甄选、考核和测评等方面上应用越来越广泛。我国许多大中型企业 均建立了自己的人才测评系统，于招聘和选拔等人力资源环节上均大量应用心理 测量学技术。本文将从心理测量于人力资源中的应用历史讲起，通过全面分析, 总结心理测量于人力资源得各个方面的应用,同时探寻其存于的问题，且提出对 策建议。本文试图通过对心理测量的应用进行总结给予人力资源管理从业人士壹 些有益的启示，且且提醒企业注意心理测量仍然存于的缺陷和问题，重视科学的 使用心理测量方法。希望心理测量于人力资源管理中的应用能够健康发展。本文 分为七个部分：