第五中学教学楼维修改造工程.pdf

实用文档 六、施工组织设计 目录 第一章、施工总体进度计划及保障措施 第二章、施工方案与技术措施 第三章、质量保证措施和创优计划 第四章、安全措施管理体系与措施 第五章、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 第六章、冬、雨季施工方案 第七章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第八章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章、施工现场总平面布置 第十章、主要施工机械设备情况 第十一章、劳动力安排计划 第十二章、原材料进场计划 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五 施工平面布置图 附表六 临时用地表 大全 实用文档 第一章、施工总体进度计划及保障措施 1 施工进度计划编制的原则及总体思路 依据施工组织与策划， 对计划进行分解， 确保我公司对业主承诺的各项管理 目标的实现。结合本工程概况、现场环境、施工方法、资源配置以及我公司施工 类似工程总结的经验，确定本工程进度计划。 2 工期目标 本工程工期目标：计划开工日期： 2016 年 1 月 8 日，计划竣工日期： 2017 年 1 月 7 日, 共计 365 日历天。 3 进度计划保证措施 施工进度控制的保障措施主要包括： 施工组织与进度的责任分配， 进度计划 的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承 包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面： 3.1 施工组织与进度的责任保障 a、建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面， 公正工程进度的关键一环。 完善的管理组织包括工期控制组织及后和计划控制体 系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。 本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划，承包商、 供货商招标计划和进场计划、 技术保障计划、 物资供应计划、 质量检验与控制计 划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、 纠偏，时进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始 终的制度。 b. 组织保障的管理 施工进度的控制假话能否完成， 与项目经理部有很大的关系， 在本次工程施 工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，现场经理，施工现场指挥等管 理人员， 由具有完善的知识体系， 丰富的施工现场经验， 良好的个人素质的人员 组成。并派有丰富经验的专业工程师， 主抓工程技术， 对操作层实行穿透性管理， 保证工程按质完成。 根据本工程的实际特点， 我们将强化项目管理， 推行项目法与职能并进的复 合式总承包管理模式， 实行项目经理负责制， 负责施工的全过程。 项目部根据工 大全 实用文档 程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》 ，项目部每 位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确 项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度， 根据总工期安排， 编制项目的总体进度计划， 设置工期控制 点，保证工期的实现。 建立生产例会制度， 在总进度计划控制下， 安排周、 日作业计划在例会上对 进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证工期的实现。 每日各专业施工进度、 施工区域情况汇总提供给个专业施工方和分包商，