2014人力资源部年度工作计划解析.pdfVIP

人力资源部年度工作计划 人力资源部成立已 2 年有余， 在这两年里， 人力资源团队得到了长足的进步与提高， 同 时也见证了企业的成长与同事的提高， 这与公司领导的指导与关怀是分不开的。 人力资源部 将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴， 藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。 与目标管理相 结合的绩效管理体系。 人 力资源工作要做到做到人力资源管理的三化： 规范化、 标准化与职 业化。我们将一直朝着目标前进 ！ 在 13 年即将结束， 2014 年即将到来之际， 人力资源部将对 2014 年整体工作作出规划， 我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够符合企业发展阶段的需要，团队基本稳定， 人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求， 但整体员工学历偏低，核 心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有形成健康的人力资源梯队基于此， 2014 年整 体工作应从以下方面着手： 一、人力资源规划 人力资源规划是个很大的概念， 2013 年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一 方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。 2014 年要继续这一工作并将其切实建立起来。主要有以下工作： 1）在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。 2013 年 12 月份完成。 2 ）对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质情况，配合岗位素质模型 确定其待成长的方面。 2014 年 3 月份完成。 3）对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出 2014 年整体规划图。 4 ）实施具体规划。 2013 年的规划困难在 2014 年仍然存在， 所以引进先进的测评系统变得极为重要。 测评 系统并不能作为唯一的参考， 但是测评系统可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做 出指导，在很大程度上给人力资源规划提供参考。 二、招聘选拔 招聘选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节， 由于这个模块中包含了很多的 不确定性， 所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。 目前我 们公司的招聘选拔模块现状是： 已经用于实施的技术及工具： 1、测评软件，为招聘人员的素质评估提供了基础依据，但是由于测评工具落后而且模 块甚少分析过于简单，对招聘的参考意义不大。 2、结构化面试： 13 年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面 试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。 素质模型的建立需要基于 各个部门的支持， 各岗位所需求的素质是不相同的， 在建立素质模型时， 各个部门的负责人 及各岗位的核心员工起最重要的作用。 3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次 专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。 4、校园宣讲： 13 年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所 以招聘效果并不乐观。 2014 年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位提供 梯队人选。 5、招聘的团队性：历年来的招聘都是首次面试由人力资源部人员进行的，现在仍然如 此，这样做的缺点是技术性不能完全保障、浪费招聘时间、耽误招聘进度， 因为人员到位的 及时性是考核招聘专员能力的重要项目。 6、