（管理制度)企业管理制度(李).doc

PAGE （管理制度)企业管理制度(李)  **公司 行政管理制度(讨论稿) PAGE 目录 第壹章公司组织结构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 第二章员工行为规范┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄4-5 第三章人员聘用制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6-9 第四章员工离职制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄10-12 第五章员工考勤制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄13-16 第六章奖惩制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄17-21 第七章薪资制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄22-24 第八章福利制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄25-26 第九章办公室管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄27 第十章文书管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄28-31 为规范企业管理制度，健全公司组织，确保员工利益，维护公司工作秩序，依据劳动法规及有关法令，制定本制度，凡本公司所有员工，皆应遵守。 第壹章公司的组织机构 总经理 总经理 总工程师 总会计师 董事会 SHAPE SHAPE 副总经理 副总经理 副总经理 综合部 顾问 财务部 招商部 工程部 销售部 项目A 项目 酒店 公司实行总经理负责制，下设副总经理和总工程师各壹名，对常务副总负责。公司设道路工程副总经理壹名，负责道路工程日常工作，对总经理负责，总经理设顾问若干人，法律顾问壹人。房地产下设综合部、工程部、营销部、财务部，各设经理壹名，道路工程视工程实际情况，设若干项目部，各设经理壹名。总经理可委托壹名副总经理代表总经理主持公司日常工作，对总经理负责。 部门经理对常务副总和分管副总负责。部门员工对部门经理负责。之上架构为完全设置，公司可依据实际情况进行调整。 第二章员工行为规范 壹、遵纪守法、廉洁自律、实事求是、敢于坚持原则。 二、尊重上级、善待下属、团结同事。 三、注重协调、有效沟通、互相配合、忌搬弄是非。 四、仪表整洁、仪容得当、言行得体、注重个人形象。 五、礼貌待人、把微笑留给客户,自觉维护公司形象，不做有损公司信誉的行为。 六、忠于职守，敬业爱岗，服从指挥，及时完成上级交办工作。 七、严守职业道德，不得泄露公司的商业机密。 八、不得从事和本公司、本行业关联的兼职行为。 九、及时清整好各自办公场所，做到整齐、有序、清洁。 十、下班后须靠好桌椅，关好门窗、空调及电脑等办公设备，且切断电源。 十壹、工作时间严禁大声喧哗，高声说笑。 十二、上班时间着装应整洁、文雅。 十三、提倡节约，爱护公司财物。 十四、值班时要应及时接听电话且记录清楚，接听电话用语应文明。 十五、接待来访宾客举止要文雅、主动招呼、热情接待，且及时通知关联人员。 十六、及时完成和反馈上级交办事项和任务。 十七、公务外出要报备且交待好工作，确保工作的延续性。 十八、团结协作，互相配合，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事。 十九、员工对于职务上之检查、请示，均应循级而上，不可越级呈报或之行为。 二十、员工不得利用职权图利自己或他人。 第三章人员聘用制度 第壹条目的 为使公司新进人员的招聘和任用有章可遵，特制定本制度。 第二条人员增补申请 壹、用人部门编制岗位人员缺少（或已核准离职）需增补时可依实际工作需要增补人员。 二、用人部门需增补人员时，应将岗位名称、职称（位）、所需学历、经验、实际上岗时间等要求，先填入《人员增补申请单》（附表1），经总经理核准后，报综合部统壹安排招聘。 第三条人员招聘 壹、综合部应注意收集和公司同类或相近的运营、技术关联人员的资料，且建立人才库。 二、综合部根据用人部门申请，通过广告招聘、人才市场招聘、网上招聘或本公司人才库等各种方式，公开招聘所需要的人才。 三、用人部门于申报人力增补申请时，可同时推荐已掌握的人力资讯且将关联资料报综合部统筹筛选。 四、初选 1、综合部对应聘人员进行身份、学历、职称、工作经历及其它个人基本资料认定，对中高阶主管、关键工作岗位的应聘人员的业绩和品行操守，必要时综合部可进行外调。 2、综合部对应聘人员进行基本素质测试，必要时可进行文化测试。 3、依据认定，测试结果或其他任用规定，综合部初步筛选应聘人员，初选合格者填写《新进人员登记表》（附表2），属推荐应聘者应于《新进人员登记表》上注明推荐人部门、职务和姓名。 五、复试 1、初选合格人员，综合部安排复试。 2、复试由申请人部门经理负责（或授权）进行，主要就应聘人员的专业知识、技能、能力等进行确认，且提出作用职称（位）建议，复试结果应摘要填入《新进人员评定表》（附表3）。 3、经用人部门经理核准的考选表报综合部审核，依薪资制度确定薪资后呈报审批。 第四条新进人员的任职及薪资确定 壹、新进办事人 1、所任用岗位经验不足壹年者视为无经验人员，无经验人员以岗位的基础工资核定。 2、所任用岗位经验达壹年之上者，核发基础工资和职务工资 二、