ER P实施:用阶段成果树立信心.pdfVIP

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PPT模板集编辑说明 本模板文件只是整个模板集的一部分, 包含各种风格和用途,后面也会一直 陆陆续续的更新,这是模板适合多个 场合,按照需要获取,使用灵活方便, 排版及各个字体限制已经设置好,可 以直接使用也可以自动以使用 2020年 精选资料合集 1 ERP实施:用阶段成果树立信心 2020年 精选资料合集 2 • 可以认定几乎所有的软件供应商或多或少总会遇到这种 尴尬的局面:某个客户的ERP项目几乎永无验收之日, 客户方的需求似乎永无止境,而软件供应商的实施投入 早已经超过预算。在这种局面中,双方都无疑会遭受损 失。供应商往往不会再对这样的客户进行投入,因为这 样的投入很可能是无休止的,即便在还有项目应收款的 情况下也是如此。客户方由于实施没有完成,很可能还 是手工和计算机两套系统并行,不但没有享受到ERP带 来的效益,反而因为实施ERP使得企业管理的工作量大 大增加,何时能够完全解决没有时限。 2020年 精选资料合集 3 • 出现上述局面的主要原因之一就是双方在实施前没 有进行严格的项目界定,致使实施后没有一个可操 作的验收标准,双方各执一词,不能达成共识,结 果就是对双方都造成较大的损失。要避免这种局面 的产生,当然可以通过一些沟通,双方达成一些谅 解,各自做出一些让步等方式。然而,最根本的解 决办法就是要确定一个阶段性的标准成果,以此来 做为项目验收的依据,从根本上分清责任,避免尴 尬局面的出现。 2020年 精选资料合集 4 • 在ERP实施前,将ERP划分为阶段性的工作,明 确每一阶段的目标,这样可以很大程度避免以 上问题。将企业ERP分阶段之后,在每一个阶 段都有一个明确的实施目标,该目标明确定义 了在这一阶段中实施要达到的效果,也即ERP 带给企业的价值体现。有了这样的标准,也就 有了操作性很强的项目验收依据,这是避免尴 尬局面出现的最根本的解决办法,是使软件供 应商和ERP实施企业能达到双赢的措施保障。 2020年 精选资料合集 5 • 尴尬局面的出现还会带来一个较大的负面影响, 那就是极大地挫伤企业实施ERP 的信心,进而 造成对项目的致命伤害。ERP项目是管理项目, 在实施中管理人员的积极参与是项目成功的必 要条件,ERP项目实施中通常讲的 “一把手工 程”,就是因为要涉及各级管理职能,要调动 各级管理人员的积极性,只有 “一把手工程” 才能达到所要求的力度。所以挫伤了各级管理 人员实施ERP的信心是对项目的致命伤害。 2020年 精选资料合集 6 • ERP实施所划分的阶段性成果,是一种由小 到大、由简到繁、逐步显现的。应该可以引 导企业管理人员对ERP的价值逐步认识,从 而对企业成功实施ERP的信心逐渐增强。这 种过程是最有利于ERP循序渐进取得实施成 功的。 • 更多ERP系统信息: /erp.html 2020年 精选资料合集 7 文档结尾不需要可以删除 总结的来说, 经过上述讨论, 经 过上述讨论, 可是,即使是这样,

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