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2020年 精选资料合集 1
ERP实施:用阶段成果树立信心
2020年 精选资料合集 2
• 可以认定几乎所有的软件供应商或多或少总会遇到这种
尴尬的局面:某个客户的ERP项目几乎永无验收之日,
客户方的需求似乎永无止境,而软件供应商的实施投入
早已经超过预算。在这种局面中,双方都无疑会遭受损
失。供应商往往不会再对这样的客户进行投入,因为这
样的投入很可能是无休止的,即便在还有项目应收款的
情况下也是如此。客户方由于实施没有完成,很可能还
是手工和计算机两套系统并行,不但没有享受到ERP带
来的效益,反而因为实施ERP使得企业管理的工作量大
大增加,何时能够完全解决没有时限。
2020年 精选资料合集 3
• 出现上述局面的主要原因之一就是双方在实施前没
有进行严格的项目界定,致使实施后没有一个可操
作的验收标准,双方各执一词,不能达成共识,结
果就是对双方都造成较大的损失。要避免这种局面
的产生,当然可以通过一些沟通,双方达成一些谅
解,各自做出一些让步等方式。然而,最根本的解
决办法就是要确定一个阶段性的标准成果,以此来
做为项目验收的依据,从根本上分清责任,避免尴
尬局面的出现。
2020年 精选资料合集 4
• 在ERP实施前,将ERP划分为阶段性的工作,明
确每一阶段的目标,这样可以很大程度避免以
上问题。将企业ERP分阶段之后,在每一个阶
段都有一个明确的实施目标,该目标明确定义
了在这一阶段中实施要达到的效果,也即ERP
带给企业的价值体现。有了这样的标准,也就
有了操作性很强的项目验收依据,这是避免尴
尬局面出现的最根本的解决办法,是使软件供
应商和ERP实施企业能达到双赢的措施保障。
2020年 精选资料合集 5
• 尴尬局面的出现还会带来一个较大的负面影响,
那就是极大地挫伤企业实施ERP 的信心,进而
造成对项目的致命伤害。ERP项目是管理项目,
在实施中管理人员的积极参与是项目成功的必
要条件,ERP项目实施中通常讲的 “一把手工
程”,就是因为要涉及各级管理职能,要调动
各级管理人员的积极性,只有 “一把手工程”
才能达到所要求的力度。所以挫伤了各级管理
人员实施ERP的信心是对项目的致命伤害。
2020年 精选资料合集 6
• ERP实施所划分的阶段性成果,是一种由小
到大、由简到繁、逐步显现的。应该可以引
导企业管理人员对ERP的价值逐步认识,从
而对企业成功实施ERP的信心逐渐增强。这
种过程是最有利于ERP循序渐进取得实施成
功的。
• 更多ERP系统信息:
/erp.html
2020年 精选资料合集 7
文档结尾不需要可以删除
总结的来说, 经过上述讨论, 经
过上述讨论, 可是,即使是这样,
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