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（招标投标）化工厂投标书 施工方案 壹、编制说明 （壹）、本施工组织设计编制的工程项目：株洲化工集 团广益房产株化生活区 15 号商住楼。 （二）、本施工组织设计编制的依据：根据湖南省株洲 市建筑设计研究院所设计的施工图纸、施工图预算、招标书 文件、施工及验收规范、工程建设标准强制性条文、安全技 术操作规程、施工现场及特点等内容进行编制。 （三）、本施工组织设计编制的原则：为用户着想，为 用户负责，施工质量使用户满意。 （四）、本施工组织设计编制的目的：施工中做到有组 织、有计划，不盲目混乱施工，从而使工程在施工中确保工 程质量达到优良，不发生任何质量、安全事故，做到文明施 工，有条不紊地按照预计的工期顺利完成好该工程任务。 二、工程概况 （壹）、工程总体说明 建设单位：株化集团广益房地产 X 公司 工程名称：株化生活区 15 栋 设计单位：湖南省株洲市建筑设计研究院 建设地点：株洲市石峰区 （二） 、土建工程概况 本工程为株洲化工集团广益房产株化生活区 15 号商住 2 楼工程,工程建筑面积 3500m ，层数为六层，结构为砖混结 构，合理使用年限为 50 年。 工程特点： 本工程质量的好坏和施工进度快慢，关系到 X 公司的信 誉，我 X 公司将竭尽全力搞好本工程的安全生产、文明施工， 保证质量是工程工作的首要目标。采用样板引路，坚持资格 预审。 三、施工条件及特点 （壹）、本工程座落在株洲市石峰区，三通壹平已完成， 交通便利。 （二）、此工程来往人员较多，为了便于施工安全，文 明生产管理，将施工区进行全封闭施工。 （三）、本工程施工高峰期间劳动力较多，施工管理任 务艰巨，其结构较复杂，技术管理相对要求精细。 （四）、施工时必须针对季节气候变化采用相应施工特 殊措施，确保施工质量。 四、施工组织部署 （壹）、确定管理目标 1 、工程质量管理目标：将该工程列入2005 年目标管 理工程，确保壹次验收达到市合格工程之上等级。 2 、施工工期目标：确保日历工期200 天竣工交付使用。 3 、安全生产管理目标：杜绝死亡事故和重大伤亡、设 备、火灾事故，轻伤月事故频率小于 3‰ 。为了安全生产， 实行挂牌施工，接受社会监督。 4 、文明施工管理目标：执行建设部施工现场管理综合 考评样板标准，运用现代化管理手段，实行规范化管理，争 创省施工现场综合考评样板。 5 、配合协调管理目标：在建设单位的统壹领导下，主 动、积极配合和虚心接受建设单位、设计单位、监理单位、 市建设局质量、安全监督部门的指导。确保顺利地完成工程 各项施工任务，实现 “多赢” 目标。加强和业主、设计院、 监理部门、质量监督部门的工作联系，在施工中，准时参加 业主、监理等部门组织的有关施工工程的例会和其它管理会 议，及时贯彻落实会议精神。 （二）、施工组织机构 我司对该项目高度重视，召开了专门会议，为确保工程 质量和进度，结合我司进行的职业道德建设和 ISO9002 质量 体系认证，以 “建房想着住房人”为宗旨，进行目标管理。 该工程执行项目法施工，工地组建独立核算、高效运转的工 程项目经理部。 引入有创优实践经验的施工操作班子，进行该项目的施 工。选用技术素质高，经验丰富，责任心强的技术尖子担任 相应工程的施工专业班组长。且和项目经理部签订劳务合同， 明确双方责任和权利的关系。 （三）、建立管理措施 1 、建立健全从X 公司到项目经理到各部门管理人员， 从班组到工人的质量保证体系和岗位责任制。签订好承包合 同，明确各方责任权利的关系，将质量和利益挂钩。实现质 量、安全、进度目标管理，奖优罚劣。抓进度保工期，抓安 全保质量、抓管理促效益，圆满完成施工任务。 2 、设立专职质量、安全和财务人员对工程质量、安全、 成本实行目标管理。 五