（绩效管理方案)制造部薪资考核方案.doc

（绩效管理方案)制造部薪资考核方案 制造部薪资考核方案 壹、目的 为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬和岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理和分配的制度化、规范化。 二、适用范围 适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。 三、薪酬总额发放及控制原则 1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额； 2.非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统壹计发薪资； 3.计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，于员工完成劳动定额基础上，由制造部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，且经生管部汇总、核对后由公司统壹发放； 4.制造部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制(原则上计件工资总额控制的浮动值范围为±3%，具体浮动值表由生管部会同制造部制定)； 5.因各工序计件产量和制造部实际交库产量不壹致，造成的当月计件工资总额和应发计件工资总额不壹致之情形，则根据实际情况放于次月调剂。 四.员工薪酬构成及考核原则 依据公司《员工薪资定级标准和考核原则》关联规定，本部门员工薪资构成结构图如下所示： 基本工资 职级工资 基准内工资考核工资 岗位任务考核工资 病假工资 非计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资 公假工资 工龄工资 基准外工资交通补贴 津贴、补贴 学历（学位）和职称津贴 全勤奖 基本工资 职级工资 基准内工资计件考核工资 计时工资(点工) 病假工资 计件制岗位薪资构成特殊情形下支付的工资 公假工资 加班加点工资 工龄工资交通补贴 基准外工资 津贴、补贴夜班补贴 学历（学位）和职称津贴 全勤奖 注：试用期员工薪资待遇规定另见本方案关联规定。 1.职级工资 职级工资由“基本工资”和“考核工资”俩部分组成，俩者各占50%。其作为本部门所有员工薪资主要构成部分，由部门结合岗位标准、个人工作能力(或操作技能)等考量因素制定内部员工薪资定级评价指标体系，参照公司《员工薪资定级标准和考核原则》之2.10《各制造部岗位、职级及薪资范围表》中对应岗位职级确定。 1.1基本工资 作为保障员工基本生活之效用，其计发数额仅和员工当月个人出勤情况挂钩。 1.2考核工资 以是否从事计件制岗位为依据，分为非计件制、计件制俩种考核方式。 1.2.1非计件制岗位考核原则 原则上结合部门月度考评分，由部门依据岗位标准设立定性业绩指标予以实施。如表所示： 考核指标 指标来源 考核办法 备注 定性 业绩指标 由制造部结合 岗位标准自行确定 此部分和部门月度考评分挂钩，采用部门经理评分制，其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分” 具体细则由制造部自行制定，且经人事副总审批后作为本方案附件实施 1.2.2计件制岗位考核原则 为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据径直实施计件工资考核，该部分上不封顶，不以职级工资总额的50%为限。具体考核原则如下： (1)于员工完成8小时劳动定额前提下，其8小时内超定额部分按照计件单价的1.5倍核算； (2)因生产任务紧迫需加班加点完成的，于员工完成8小时劳动定额基础上，依据国家关联法律，其加班加点工资发放标准参照本方案有关规定执行； (3)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。 2.岗位任务考核工资即岗位附加考核工资。经考虑后，在体系中将其置于此位置，不知是否合适？！ 即岗位附加考核工资。经考虑后，在体系中将其置于此位置，不知是否合适？！ 仅适用于非计件制岗位。其依据各岗位标准，考量产量、质量、客诉率、设备可动率、原辅材料消耗率等定量业绩指标对部门工作的贡献度而单独设立。具体考核原则参见下表： 岗位 考核指标 指标来源 考核方法 备注 技术主管/工艺员 产量达标率/质量达标率 生管/品管 以月度关联定量指标值为核算基准，于考核基数范围内建立±N%或±N值浮动制考核模型予以实施 具体细则由制造部参照本原则自行制定，且经人事副总审批后作为本方案附件实施 品保主管/检验员 质量达标率/客诉率 品管 设备主管/维修员 设备可动率 生管/设备 领班/带班 产量达标率/质量达标率/原辅材料消耗率 生管/品管 辅助管理人员 产量达标率 /原辅材料消耗率 生管 注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由生管部负责汇总后下发制造部执行。 3.计时工资(点工)原点工工资，其实就是计时工资，这样称谓比较合理。 原点工工资，其实就是计时工资，这样称谓比较合理