有效领导力风格.pptx

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教练式领导力-情境领导;有效领导力 课程内容大纲;领导力培训;新世纪领导者对管理的思考;驾 驭 变 化;领导要求效果 领导注重创新 领导强调发展 领导强调价值观和理念 领导培养信任 领导立足于长远 领导问什么和为什么 领导是原创 领导展现人格魅力 领导做正确的事 领导重视方向;领导者的角色;领导力培训;成功的领导 最终取得结果 工作完成 达到目标;领导力培训;领导力培训;领导力培训;;员 工 状 态 (R4);员 工 状 态 (R3) ;员 工 状 态 (R2) ;员 工 状 态 (R1) ;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;四种领导风格;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;领导力培训;情境领导三部曲;领导有两种选择;参与减少 灰心 不满 被动 依赖;领导力培训;领导力培训; 可以导致无绩效的被领导者顺从,因为被领导者相信不服从领导会引来惩罚、谴责或者被安排做自己不愿意做的工作。 ;关联;奖赏;法定; 以价值驱动的一种客观的权力基础。领导者被赋予值得尊重高尚形象。 ;信息;专家;领导力培训;领导力培训;教 导;领导力培训;领导力培训; 步骤 1:表示支持;领导力培训; 步骤 2– 确立主题与需求..;领导力培训; 步骤 3 – 建立影响;领导力培训; 步骤 4 – 制定计划;领导力培训; 步骤 5 – 取得承诺;领导力培训; 步骤 6 – 处理抗拒与借口;领导力培训; 步骤 7– 澄清后果不用责备;领导力培训;领导力培训;研究表明: 54%……….一种领导方式 35% ……….二种领导方式 10%………. 三种领导方式 1%………. 四种领导方式;领导力培训; 一个好的领导不应只是一个命令者,他在领导和管理团队时,不应使用一成不变的方法,而应随着情况和环境的改变及员工的不同来调整自己的领导方式。 --保罗?赫塞;信念与基石;掌握成功的领导艺术;人生为棋,我愿为卒,行动虽慢,可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 每一种创伤,都是一种成熟。。22:21:4922:21:4922:215/10/2020 10:21:49 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧,所有的热忱,把今天的工作做得尽善尽美,这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2022:21:4922:21May-2010-May-20 安全是最大的节约,事故是最大的浪费。。22:21:4922:21:4922:21Sunday, May 10, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不要靠耸人听闻的利润,也不要在市场不景气时,突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2022:21:4922:21:49May 10, 2020 惟愿:现世安稳,岁月静好。。2020-05-1010:21 下午五月-20五月-20 事实上,成功仅代表了你工作的%,成功是%失败的结果。不要等待机会,而要创造机会。。10 五月 202010:21:49 下午22:21:49五月-20 不要因为希望去坚持,要坚持的看到希望。。五月 2010:21 下午五月-2022:21May 10, 2020 勇气是控制恐惧心理,而不是心里毫无恐惧。。2020-05-10 22:21:4922:21:4910 May 2020 坚持是一种智慧,固执是一种死板。。10:21:49 下午10:21 下午22:21:49五月-20 这天工作不发奋,明天发奋找工作。五月-20五月-2022:2122:21:4922:21:49May-20 人固有一死,或重于泰山,或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-10 22:21:49Sunday, May 10, 2020 改变自己会痛苦,但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-10 22:21:49五月-20

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