团队建设 培训：谁是团队的敌人.pdfVIP

PP T模板集编辑说明 本模板文件只是整个模板集的一部分， 包含各种风格和用途，后面也会一直 陆陆续续的更新，这是模板适合多个 场合，按照需要获取，使用灵活方便， 排版及各个字体限制已经设置好，可 以直接使用也可以自动以使用 2020年 文档整理合集 1 2020年 2 课程大纲 ：一、导言 二、团队建设 1、团队的定义 2、理想团队建设的原则 三、团队建设的领导误区 1、合格的团队领导 2、管理的十三种误区及对策 四、团队与组织的管理误区与对策 五、总结 2020年 3 2020年 4 我们心 目中理想的团队 ？ 2020年 5 理解团队工作 团队即是一种为了实现某种目标而由相互 协作的个体组成的工作群体。 2020年 1 6 团队建设原则 ：确定团队规模 完善成员技能 分配角色 树立共同 目标 建立绩效评估与激励体系 培养相互信任精神 2020年 7 问题出在下面，根结 一定在上面。 2020年 8 团队领导的原则 优秀的团队领导： 1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 2.培养团队成员的责任感和信心 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，其中包括为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会 6.做实际工作 2020年 9 15 谁是团队的敌人 ？ 团队领导与团队 2020年 10 十三种 “致命”管理错误表现 1、拒绝承担个人责任 2、盲目使用人 3、只能控制工作成果 4、附和错误的一方 5、对每个人都采取同样的管理方式 6、忘记利润的重要性 7 、专注业务问题 8、经理仅仅是作为职工的工作伙伴 9、未制定工作标准 2020年 11 10、未训练职工 11、一味宽恕不胜任的职工 12、只赞赏绩效最优职工 13、试图操纵职工 2020年