运用外包管理降低成本.pptx

如何運用外包管理降低成本課程大綱壹、外包策略與組織貳、外包管理流程參、外包計劃管理肆、外包管理查核要點伍、如何確保外包交期、數量、品質陸、外包廠商之選擇、評鑑、考核柒、如何輔導外包廠商及做好關係管理捌、外包管理的未來與展望重點：評估資產建立與投資不足的資源設定訓練計畫、提升技術能力持續改善低高自製（Insource）本身製程能力？競爭優勢？低高需求彈性？重點：建立製程量測技術訓練人員對製程進行持續監控製程專家到位低高本身製程穩定性？低外包（Outsource）高執行自製高高低與供應商的策略風險？供應商的製程穩定性？供應商的製程能力？執行外包高低低重點：對交期設定彈性與懲罰條款尋求替代貨源對資訊的保密與供應商建立更緊密的關係重點：建立製程監控確保製程的持續改善確保與其他相同製程分享知識重點：對供應商設定製程準則以確保品質建立轉移Know-how的程序建立品質績效的追蹤與監控重點：對供應商製程能力、製程穩定性、策略風險進行控制選擇適當的合約形式合約談判壹、外包策略與組織一、策略性外包的流程二、影響自製或外包的決定因素偏向自製的考量成本考量（當製造某零件較為便宜時）。希望整合工廠的營運作業。運用過剩的產能，來幫助吸收固定之經常性開支。需要直接控管生產或品質。有設計保密的需要。供應商不可靠。希望維持一個穩定的勞力（在業績衰退期間）。偏向外包的考量供應商的研發及特殊技術。成本考量（當購買某零件較為便宜時）。需求量少。有限的生產設備。希望維持一個穩定的勞力（在業績成長期間）。希望維持多個供應商的採購政策。間接管理控制的考量。採購及庫存的考量。三、外包的決策組織大多數公司，自製或外包的決策應由管理階層來負責，或至少也應由該階層加以審核。決策者必須能以整個公司的角度，來檢視這類問題。許多成長中的公司，常會利用跨功能小組或委員會的方式，來分析自製或外購的不同方案。然而，所有促成該決定或受其影響的部門，應該有權在決策中發言。必須建立正式機制來促進（或要求）所有具利害關係的部門，提出相關資料與建議給決策者。尋找配合協力廠商託外進貨審 查檢 驗NONO取消YESYES建立廠商作業合約書辦理入庫外包加工生產月計劃表託外製令通知廠商託外領料廠商加工託外進貨貳、外包管理流程委外加工合約書 股份有限公司（以下簡稱甲方） （以下簡稱乙方）第 一 條：乙方加工事項，以甲方所交付的委外加工單為憑。第 二 條：乙方須按照委外加工單所列的各項規定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，準時交貨。第 三 條：乙方所交的加工品為合格品，並不得有短缺或規格不合及瑕疵等情事，且經甲方驗收後，始認為合格。第 四 條：材料由 方負責。第 五 條：若材料由甲方負責供應時，廢料率為 。第 六 條：驗收時的檢驗方法是 ， 。第 七 條：乙方必須確實遵守委外加工單所規定的交期，或甲方委外管制員之電話或書面通知調整的交期，若有延誤的情形，以及因規格不合，品質不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒之事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。(一) 逾期 日內，每逾一日，按未交部份總價 違約金。(二) 繼續逾期 天以上至 天以內者，每 逾一天按未交部份總價，處 違約金。(三) 繼續逾期 天以上至 天以內者，每 逾一天按未交部份總價，處 違約金。(四) 繼續逾期 天以上，依違約論，不論未交 部份數量，違約金以貨款的一倍計算。第 八 條：通過驗收的貨品在甲方再加工若有不良品發現時（顯明為甲方再加工後的磨損品除外），則甲方得向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。第 九 條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，若使甲方發生非常嚴重不良後果，則甲方有權取消委外加工單。第 十 條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價 獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價 獎勵金。第十一條：委外加工件數 件，每件 ，總價款 。第十二條：付款條件：乙方交來的貨品經甲方驗收合格後，甲方 。第十三條：乙方應找（乙方資本額二倍）殷實舖保連帶保證乙方履行本約。 甲方：公司名稱： （簽章） 地 址： 。 電 話： 。 乙方： （簽章） 乙方連帶保證人： 。中 華 民 國 年 月 日企 業 計 劃生 產 計 劃庫存、產能、政策訂單、銷售服務總生產日程計劃預 測排成品日程庫存管理／物料需求計劃外購自製工作中心途程採購與接收製造排程計劃作業排程工作中心負荷工作分派負荷平衡材料人工設備產能工作命令或採購單發出工作監督與控制參、外包計劃管理一、外包與生管系統之關聯性二、如何做好外包計劃外包計劃與產能負荷控制配合企業經營目標和政策→（產品＋行銷）導向。銷售預測→銷售計劃→生產計劃→外包計劃。年度生產計劃→月生產計劃→週生產計劃