214培训制度参考文本上课讲义.doc

学习-----好资料 培训制度参考文本 第一条 培训目的 １、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 ２、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。 ３、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。 ４、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。 ５、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件； ６、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。 第二条 相关定义 １、培训：为提高员工业务技能，开拓、思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用各类自修及其他特殊岗位的实习。 ２、培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费。 第三条 权责划分 1、人力资源部 人力资源负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下： （1） 培训制度的制定及修改。 （2） 培训计划的制定、审议。 （3） 各项培训计划费用预算的拟定。 （4） 全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。 （5） 聘请在职培训的培训师。 （6） 全公司通用培训课程的举力。 （7） 通用性教材的编撰与修改。 （8） 全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。 （9） 培训实施情况的督导、追踪与考核。 （10） 全公司外派受训人员的审核与办理。 （11） 外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。 （12） 研似、执行其他有关人才开发方案； （13） 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。 （14） 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 2、各职能部门和业务部门 负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。具体职责如下： （1） 全年度培训计划汇总呈报。 （2） 专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐。 （3） 内部专业培训课程的举办及成果汇报。 （4） 专业培训教材的编撰与修改。 （5） 受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。 第四条 培训费报销审批权限与标准 １、公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。 ２、按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资源部审批。超出预算额度及临时培训项目费用的支出，参出下列标准： 单项费用在5000元/人以上的项目，需上报公司总经理审批。 单项费用在2000元/人以上、5000元/人以下的项目，需财务部审批。 单项费用在2000元/人以下的项目，需人力资源部审批。 更多精品文档． 学习-----好资料 ３、培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报销。 第五条 受训者的权利与义务 １、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举力的各类培训，经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供各项待遇。 ２、受训者的义务 （1） 培训期间受训员工一律不得故意回避或不到。 （2） 培训结束后，员工有义务把所学知识技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。 （3） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后。 （4） 员工接受公司出资进行专业技术培训的，须与公司签订培训协议，并须遵守培训协议中关于服务期的约定，参加多次培训的，服务年限累计计算。 （5） 员工接受公司出资进行专业技术培训的，有以下情形之一者，应支付违约金： a) 员工在约定服务期限内单方面提出 b) 因员工原因被公司解除劳动合同的。 （6） 上述2（5）中所说的违约金=培训费总金额/服务年限×（服务年限—培训后服务年限） 培训费总金额：员工在服务年限内由公司出资接受培训的总金额。 服务年限：培训协议书约定的年限。 培训后服务年限：培训结束后在公司的实际服务年限。 第六条 培训形式和内容 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 １、内部培训 （1） 新员工培训。是对新员工入职前进行的上岗培训，主要包括企业文化和规章制度培训，目和是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企