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建工集团有限责任公司培训管理办法 第一章 总则 第一条 为适应集团 “十二五”发展战略需要，加快人才培养步伐， 规范员工培训工作，提升员工培训效果，根据 《关于进一步加强建工集团 “十二五”期间培训工作的指导意见》，制定 《建工集团培训管理办法》（以 下简称本办法）。 第二条 本办法适用于集团公司各业务部门、各事业部及全资控股企 业 （以下简称各单位），各参股企业参照执行。 第二章 组织管理 第三条 设立由集团公司总经理担任组长、主管领导担任副组长、各 业务部门、各单位负责人为成员的培训工作领导小组，负责集团培训管理 办法的制定、修订，中、长期培训规划和年度培训计划的审定，管理集团 公司总部教育经费，组织、协调各业务部门、各单位内部培训师队伍建设， 内部课件、内部培训基地的管理和开发，指导、监督和考评各业务部门、 各二级单位培训管理工作。 领导小组下设办公室，负责培训工作的日常管理，办公室设在集团公 司人力资源部。 第四条 集团公司各业务部门负责拟定本系统中、长期培训规划和年 度培训计划，策划、组织本系统培训的实施，举荐本系统内训师人选和开 发系统内部课件，做好各项专业培训记录、总结和相关资料的存档工作。 第五条 各单位负责结合本单位实际情况和需要，制定培训实施细则， 建立本单位的培训管理体系，制定本单位中、长期培训规划和年度培训计 划，管理各单位教育经费，建立本单位内训师队伍和内部课件开发，做好 本单位培训记录、总结和相关资料的存档管理。 第六条 建工培训中心负责集团培训基地建设，加强教务管理和继续 教育职能建设，配合各业务部门、各单位做好培训管理等工作，建立 “培 训名家师资库”、“建工特色课程库”。 1 第三章 内容与形式 第七条 主要内容 一、管理知识培训 指对各个管理层次围绕企业战略规划、文化建设、经营决策、机构职 能、制度体系以及岗位职责等管理知识的培训。 二、岗位技能培训 指为提升员工岗位任职能力和增进工作效率所组织的与岗位技能密切 相关的知识技能培训，包括岗位取证培训以及新知识、新技术、新标准、 新规范的培训。 三、通用技能培训 指为提高员工沟通技能、管理技巧、团队精神、创新思维、执行力等 方面通用管理技能方面的培训。 四、新员工入职培训 指对新招收员工进行的关于企业文化、制度以及岗位职责等内容的培 训，为员工顺利入职做准备。 五、委托培养 指由集团公司、各单位直接选派或由员工申请、经各单位和集团公司 批准参加的定向学习。包括各类专业技术认证、资质认证、学历教育等。 第八条 主要形式 主要有内部培训和外部培训两种形式。外部培训主要指员工参加集团 公司以外的外部机构提供的学习培训，包括外派培训 （含出国、出境）、委 托培养、资格培训等。内部培训主要指集团公司各业务部门、各单位组织 实施的培训活动。 第四章 师资队伍建设 第九条 外部师资 各业务部门、各单位应从上级主管单位、协会、高校、科研机构、社 会培训机构、优秀兄弟单位、优秀合作企业等集团外部师资资源中发掘优 秀讲师，并报集团公司培训领导小组办公室备案，丰富集团师资资源，以 2 确保优秀资源共享。 第十条 内部师资 各业务部门、各单位从企业内部优中选优，建立内部培训师队伍，促 进个人经验团队化。内部培训师选拔应满足如下要求： 1、系统专家或业务骨干，有丰富的岗位工作经验； 2、具有 5年以上专业工作经历、取得中级及以上专业技术资格或执业 资格； 3、具有深厚的专业理论知识, 有很强的科研及业务能力； 4、熟悉国家、行业及集团各项规章制度、程序文件的要求； 5、具有很强的工作责任心和敬业精神； 6、具有良好的语言表达能力。 各单位应结合本单位实际情况，建立内部培训师管理制度，规范内部 培训师选聘条件、课课管理、考核评估、授课