财务管理制度-标准化手册.pdf

标准化实施手册 财务控制中心 财务部 贝丁使命 构建可持续发展的健康产业平台 开创自我超越奋进人生 壮贝丁！富自己！强中国！ 贝 丁 风 以奋斗者为本！ 秉持务实奉献，自我批判精神！ 简单做事，简单做人！ 团结一切可团结的力量！ 合作，合作，再合作！ 以客户为中心！ 提高服务质量与速度，追求专业高效！ 以市场为目标！ 聚焦并解决客户关注的挑战和压力！ 持续为客户利益最大化努力创新！ 序 言 管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队 伍。 管理制度是企业赖以生存的体制基础、 活力之源， 也是员工的 行为准则、企业有序运行的体制框架。 为全面规范集团经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司 管理水平， 促进公司健康持续发展， 从集团目前运行的实际出发， 以 “有法可依、有法必依、违法必查、违法必究”为出发点，坚持以制 度管事、用制度管人的基本管理原则， 在目前集团运营的现有制度和 标准化基础上，经整理、完善、编写了此《标准化实施手册》 。 该手册从办事流程、 时限、部门权责、 奖惩等方面为集团的标准 化管理做出了规范性的指导， 适用于集团范围内各运营中心及各部门 的日常管理工作及业务实操手册。 标准化执行的情况是年底考量各中 心、部门或负责人管理目标实现程度的重要依据， 亦是管理类年终奖 发放的唯一标准。 希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度与标准化 实施手册，并结合实践，有所创新，有所发展，确保一年内更新至少 一次，使之趋于更加成熟和完整， 真正成为公司的管理准绳， 为公司 的壮大和员工实现自我价值提供坚实的规范保障。 说 明 第一条 集团财务实行“预算计划”为特征的总理经负责制，通 过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金 流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率。 第二条 集团实行统一领导、统一管理、各部门独立核算的财务 管理体制，在集团总经理领导下，由集团财务部具体组织实施和执 行监督各部门独立核算情况。 第三条 集团为了规范集团费用开支行为，明确各项开支的范围 和标准，严格执行审批和报销流程， 建立良好的企业内部控制系统， 加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。 第四条 集团内部各部门制度不得违反或与本制度的规定和原则 相冲突，本管理制度适用于本集团全体员工。 第五条 本制度所称费用是指集团日常费用开支和项目费用支 出。 一、日常费用主要包括因日常经营管理需要而发生的以下费用： 1、差旅费（交通费、出差住宿费等） 2 、应酬费（会议费、餐饮费、礼品费等） 3、评审费（评标后向专家、监督、甲方等支付的费用） 4 、行政办公费用（培训费、办公用品、