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(管理制度)四川省蓬溪县农村土地流转合作社的财务管理制度
四川省蓬溪县农村土地流转合作社的财务管理制度、机构设置及主要职责、入社申请
发表日期:2009年1月6日出处:中国农经信息网作者:四川省蓬溪县农村运营管理服务中心本页面已被访问1858次
蓬溪县农村土地流转合作社财务管理制度
为了加强和规范合作社财务管理,维护合作社社员的合法权益。根据《农民专业合作社法》和本社《章程》规定,特制定本制度。
壹、财务管理人员及主要职责
合作社分别设会计、出纳。其主要职责是:
(壹)负责合作社的财务管理工作。
(二)核算合作社经济业务的发生、记录和反映生产运营活动情况。
(三)为合作社每个成员设立登记账户,记载该社员委托运营土地地名、面积、流转收益及股份分红情况;量化为该社员的公积金份额;该社员和本社的交易量(额)。
(四)负责按时收取土地流转运营收益,且按理事会决定兑现社员分配。
(五)编制且按时向主管部门报送会计报表,正确反映合作社运营成果。
(六)坚守财经纪律,抵制侵犯、平调、挪用合作社财产行为。
二、货币资金管理制度
(壹)现金管理实行备用金制度。为了确保合作社正常运转,出纳能够留1000元以下的备用金,用于合作社日常零星开支。
(二)银行存款实行备查制度。坚持每月核定且和银行对帐壹次。
(三)不准出租、出借合作社的银行账户;不准签发空头或远期支票;不准套用银行信用;票据的保管、审批、签发、领用要完全分开,各负其责。
三、固定资产管理制度
(壹)专人专账管理。固定资产要指定专人负责,做到账实相符。
(二)清理管理。应当对固定资产每年进行壹次全面的清理。
(三)变卖管理。变卖或处理固定资产,应由合作社理事会集体研究变卖方案,报县农业局评估确认,再提交社员大会讨论通过方可变卖固定资产。
四、对外投资的管理制度
(壹)用现金、土地运营权及其他实物等无形资产向其他单位或个人投资、必须经理事会研究同意。
(二)投资时应报请有关部门进行可行性论证且签定书面合同。
五、收入和支出管理制度
(壹)收入管理。合作社收入管理范围包括:
1、社员会费;
2、社员股金;
3、提留的公积金、公益金、风险基金等;
4、土地出租和兴办经济实体的利润收入;
5、接受的捐赠款物;
6、政府和有关部门的扶持资金;
7、其他收入。
(二)支出管理。合作社于运营管理过程中的费用开支,要严格按有关财务会计制度规定,计入成本。费用开支范围主要包括:
1、合作社日常办公费;
2、支付本社社员委托代管土地费用及本社运营所发生的运营性支出;
3、科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支;
4、职工工资和福利费用;
5、本社福利事业支出和对特别困难社员的补助;
6、社员和职工的物质奖励;
7、其他符合财务制度规定的支出。
(三)本社接受内外部无偿资助。均按收时的现值入账,作为本社的共有资产且折股量化到社员,社员退社属自动放弃共有资产。
(四)本社税后利润按壹定比例提取公积金、公益金、风险基金
六、财务审批制度
本社的壹切支出实行理事长壹支笔审批,超限额的支出由理事会研究后,理事长审批。具体审批标准为:200元以内的支出,由理事长审批;200元之上的支出,由理事会讨论后,理事长审批。
蓬溪县土地流转合作社机构设置及主要职责
壹、社员大会职责
1、审议通过和修改本社章程,决定本社的合且、分立、解散、联合等重大问题。
2、选举和罢免理事会、监事会成员。
3、审查批准本社理事会、监事会的工作计划和方案,以及财务计划方案。
4、审查批准本社生产运营项目、业务发展规划及规章制度。
5、讨论决定社员增加或减少出资和标准,审议批准年度盈余分配方案和亏损弥补方案。
6、讨论决定本社财产处置、对外投资、对外担保和其他生产运营活动中的重大事项及重要经济合同的签订。
7、讨论决定聘任本社主要运营管理人员和财务会计人员的人数及任期。
8、讨论决定本社其他重大事项。
二、理事会职责
1、组织召开社员或社员代表会议,执行社员或社员代表会议的决议和决定。
2、制定本社发展规划、规章制度、年度生产运营计划、财务预决算、盈余分配和亏损弥补等方案提交社员或社员代表会议审议通过,且组织实施本社的各项工作任务。
3、讨论决定社员入社、退社、奖励、处分、除名等事项。
4、接受、答复、处理监事会提出的有关质询和建议。
5、对社员进行培训,组织社员参加各种协作活动。
6、决定聘任或解聘本社运营管理人员、财务人员和其他工作人员。
7、管理本社的财务和资产,保障本社的财务安全。
8、履行社员或社员代表大会授予的其他职责,办理章程中所规定的事项。
三、理事长职责
1、召集和主持社员或社员代表大会、理事会会议。
2、代表本社签署有关重要文件和签订协议、合同、契约等。
3、组织实施社员或社员代表大会和理事会决议、决定,且检查其落实情况。
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