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(绩效管理方案)某公司年度项目考核方案
年度项目考核方案(试行)
壹、考核目的和范围:
目的:规范项目部的管理工作,督促项目部认真履行合同,更好地为业主服务。
范围:公司所有正于实施的项目部的项目。
二、考核依据:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安全监理实施导则》《建设工程强制性条文》、《河南省安全生产条例》、各种技术规范以及公司的各项规定、《企业标准》、《项目部考核暂行规定》等。
三、考核及分组:
1、公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作,原则上每半年壹次,具体次数根据项目情况确定。
四、考核内容及方法:
1、严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项考核。
考核小组要本着为项目指导、服务的原则,做到认真记录、反映实际情况,不得弄需作假。
每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度为依据。每壹项有多条不符合的,可累计扣分,每项得分最低分为0分。
考核小组组长要及时针对项目部存于问题下发《限期整改通知单》;各项目部要于7日内严格按照整改通知单整改,填写《限期整改通知回复单》,由总监确认后,报公司工程部。
2、对项目信息资料进行规范要求。按照公司的项目信息资料的有关要求,对项目部进行检查评分(具体内容见《项目部考核检查评分表》)。
3、和业主进行沟通。考核小组必须和业主进行充分沟通,了解项目部工作中的不足和差距,以及对项目部工作的综合评价、对监理工作需要持续改进的意见和建议,且认真填写《业主监督意见卡》。《业主监督意见卡》必须由考核小组成员和业主沟通后填写,严禁由项目部人员找业主填写。
和业主面谈要点:(1)、对监理人员的意见(2)、对总监的评价。
4、和项目部成员进行沟通。考核小组必须和项目部成员进行充分沟通,了解公司关联职能部门工作中存于的问题和需要持续改进的地方,且做详细记录。考核小组成员应根据项目部人员提出的问题逐壹解答,且向项目部人员传达公司关联制度改革的思路。
和监理人员沟通要点:(1)、待遇(2)、培训(3)、对公司的管理方面的意见建议(4)、对项目部工作的意见和建议。
5、考核要求对项目人员进行全员考核,具体为项目总监对项目监理人员进行考核,进行综合评分,考核组同时对项目监理人员发放评分表,由项目监理人员对总监工作进行评分。
5、监理费回收。考核小组根据项目监理费回收情况,和项目总监核对,督促项目总监做好监理费的回收工作。
五、考核小组工作程序
1、首先,召开项目部会议,传达公司考核的有关内容。
2、开始考核:由考核小组成员重点对监理工作进行检查,包括资料和实体质量、安全。
3、考核小组和业主进行沟通。
4、考核小组其他成员对项目监理资料进行规范要求。
5、考核小组组长、总监和项目部进行沟通。
6、考核小组对项目部考核情况进行评价和总结,项目总监签字确认。
7、项目考核完毕,考核小组成员应及时将考核资料按顺序整理装订。
附表:1、项目监理部考核表
2、业主监督意见卡
3、员工日常工作考核表
4、项目总监考核表
5、监理人员对总监评价表
6、监理人员评优考核表
7、不合格项整改通知单
河南创达建设工程管理XX公司
工程部
2009年12月3日
附表1:河南创达建设工程管理XX公司
项目监理部考核表
第壹项:监理部自身建设
序号
考核要求
分值
考核内容
考核
得分
1.1
遵守监理工程师职业道德和廉政守则。无违纪违法事件发生。
3分
随机询问2个问题,答对壹条得0.5分。若发生壹次业主、政府主管部门或承包商投诉不得分。
无违法违纪事件发生,得2分。
考核记录:
1.2
认真学习公司标准及国家规范,建立学习记录,遵守公司各项规章制度。
3分
1、随机询问2条,答对壹条得0.5分;
2、检查学习记录,学习有组织、有计划、有实施,记录详细的,得2分;
考核记录:
1.3
人员出勤记录:总监或总监指派专人负责,考勤表应上墙,且和上报公司考勤和监理日志记录壹致。
2分
考勤表上墙,记录及时、正常,得0.5分;
有专人负责,得0.5分
考勤真实,得1分。
考核记录:
1.4
公司形象及办公设备
3分
现场有公司标志、名称,位置醒目且符合要求得1分;办公室整洁得0.5分;
上墙资料符合要求得1.0分;计算机、打印机、仪器工具保管良好得0.5分。
考核记录:
1.5
个人形象主要包括:衣着、待人接物及进入施工现场是否佩带安全帽和佩带胸卡。
2分
衣着整洁得0.5分;
进场佩带安全帽、胸卡得0.5分;
待人接物礼貌得1分。
考核记录
1.6
内部分工协作:分工明确、配合默契,有团队精神。
2分
分工明确得1分;
配合默契,未发生影响工作的内部矛盾得1分。
考核记录:
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