- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
--知识管理KM-- 提高核心竞争力之关键基础建设;大 纲;1、 前言;1.1、知识经济时代已经来临,知识就是力量。;1.1.1、产业竞争全球化、研发创新国际化、制造生产能力跨国分散化;1.1.2. 知识力成为知识经济时代的关键核心竞争力;1.2、KM成为提高核心竞争力之关键基础建设;决定企业的盈亏进而决定其存亡 :;2、?对于知识管理(KM )应有的基本认识;2.1、WHAT ? 什么是KM ? ;知识;2.1.1. KM 之四大构面 ;2.2、WHY ? 为什么要实施KM? ?;时 间;2.2.2. KM之定量效果;2.3、WHEN ? 何时要实施KM ?;2.4、WHERE ? 何处要实施KM ?;;2.3、WHO ? 谁要实施KM?;2.3、HOW ? 如何实施KM? ;KM 推动方式 ;知识管理推动方程序;知识管理导入步骤;3、企业推动KM之必要性:;3、企业推动KM之必要性:;4、企业推动?应善用之外部资源 : ;4.1. 如何善用政府资源进行企业知识管理 :;4.1.1. 技术辅导: ;4.1.2. 意识推动: ;4.1.3. 人才培训: ;5、企业导入KM之成功经验分享 :;5.1. 1. 台积电之KM-1 ;导入成效
1.提供个人化的工作环境。
2.降低沟通成本 。
3.实践知识管理 。;联电之KM-eUMC 专案;联电之双向沟通机制;5.3.1. 中华汽车之KM策略 ; 5.4. 日月光推动 KM 流程:;8、 结论:;8.3. 如何确保公司能立于不败之地,进而奠定永续生存与发展之坚实基础?知识管理实为公司应持续推动之重要长期基础建设。
8.4. 做知识管理像做运动一样,今天明天没有差别,但是几年下来就会有很大的差异;今天不做,明天没有关系 ; 但是几年之后可能会有很大的影响 。;报告完毕
谢谢 !;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
勿以恶小而为之,勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。10:25:4910:25:4910:255/11/2020 10:25:49 AM
在你不害怕的时间去斗牛,这不算什么;在你害怕时不去斗牛,也没有什么了不起;只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2010:25:4910:25May-2011-May-20
人不能把金钱带入坟墓,但金钱却可以把人带入坟墓。。10:25:4910:25:4910:25Monday, May 11, 2020
没有激流就称不上勇进,没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2010:25:4910:25:49May 11, 2020
办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒???。。2020-05-1110:25 上午五月-20五月-20
成功最重要的就是不要去看远方模糊的,而要做手边清楚的事。。11 五月 202010:25:49 上午10:25:49五月-20
命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,但往往在实现理想时,会遭遇到许多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。。五月 2010:25 上午五月-2010:25May 11, 2020
现代社会是竞争的社会,瓜葛的社会。而且,也意味着现代的人,生活在嫉妒的温床中。。2020-05-11 10:25:4910:25:4911 May 2020
你吃过的苦,会照亮未来的路。。10:25:49 上午10:25 上午10:25:49五月-20
生活不会向你许诺什么,尤其不会向你许诺成功。它只会给你挣扎痛苦和煎熬的过程。所以要给自己一个梦想,之后朝着那个方向前进。如果没有梦想,生命也就毫无意义。。五月-20五月-2010:2510:25:4910:25:49May-20
壮士临阵决死哪管些许伤痕,向千年老魔作战,为百代新风斗争。慷慨掷此身。。2020-05-11 10:25:49Monday, May 11, 2020
我今天就要打败你,我不睡觉也要打败你,这是我们的文化。。五月-202020-05-11 10:25:49五月-20
您可能关注的文档
- 战略绩效考核课件.pptx
- 战略价值管理培训及研讨概述.pptx
- 战略解码会议引导课件.pptx
- 战略控制的相关课件.pptx
- 战略培训危机管理课件.pptx
- 战略思维的医院学科建设课件.pptx
- 战略型人力资源管理体系课件.pptx
- 战略性的企业设计来保证企业利润的持续成长.pptx
- 战略性培训与开发课件.pptx
- 战略性企划办法课件.pptx
- 2023年12月人民日报社安徽分社招考聘用工作人员笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月先进技术成果西部转化中心(四川省)面向社会公开招考笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月国家海洋局第一海洋研究所科研助理公开招聘1人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月安徽淮南经济技术开发区城市社区专职网格员招考聘用8人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月云南昭通市教体系统招考聘用优秀紧缺教师406人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月份吉林大学专职辅导员公开招聘15人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月北京市第十二中学教师招考聘用笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月天津市第二耀华中学招考聘用高层次教育人才笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月安徽合肥市第八中学生活教师招考聘用笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
- 2023年12月云南玉溪华宁县教育体育局提前招考聘用紧缺专业教师14人笔试近6年高频考题难、易错点荟萃答案带详解附后.docx
文档评论(0)