职业经理人自我管理课件.pptx

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;2;3;引 论:职业经理人时间分配; ; ; ; ; ; ; ; ;案例:应激状态;工作压力;案例:过劳死;工作压力应对策略;挫折管理;建设性和破坏性的挫折反应;经理人处理挫折行为的措施;四、时间管理与目标管理;目标管理理论;SMART原则 明确具体的S 可测的M 公认可接受的A 实际可行的R 时间约束的T; ;一、激励理论;金钱激励; ; ; ; ; ; ;案例; ; ;案例; ; ; ; ;案例; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;三、执行力;案例:巴顿将军《我所知道的战争》;执行为何打折扣?;制定制度的原则:针对性和可行性;一个很难执行的策略 古老寓言:某地的一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是,老鼠们群聚一堂,讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心壮志,只不过想探知猫的行踪,早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声,它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片叫好声中,有只不识时务的老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”; (二)执行政策不能始终如一坚持,虎头蛇尾。 自己没有做好表率。 缺少科学的监督考核机制,有些事没有明确规定该哪些部门去做,职责不明确,所以无法考核。 人们不会做你希望的,只会做你检查的! ;(三)公司企业文化没能有效地取得大家的认同。 企业文化是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态,最终让执行者自觉改变行为的一种做法,从被动执行到主动执行,是一种更为有效的做法。 德国文化:德国足球、德国汽车、德国机械 海尔张瑞敏砸冰箱;中国式管理与执行力缺乏;(四)企业的执行力必须由“二传手”的具体管理来实现 1、 执行“变味” :本来是对企业负责的表现,但是有时却被二传手演绎成争权夺利的交易 2、消积抵消 3 、借机循私 4、 恶意延伸 商品房价格控制,养路费。; 爱若和布若差不多同时受雇于一家超级市场,开始时大家都一样,从最底层干起。可不久爱若受到总经理的青睐,一再被提升,从领班直到部门经理。布若却像被人遗忘了一般,还在最底层混。终于有一天布若忍无可忍,向总经理提出辞呈,并痛斥总经理用人不公平。总经理耐心地听着,他了解这个小伙子,工作肯吃苦,但似乎缺少了点什么,缺什么呢?…… 他忽然有了个主意。“布若先生,”总经理说:“请您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”布若很快从集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。“一车大约有多少袋,多少斤?”总经理问。布若又跑去,回来说有10袋。“价格多少?”布若再次跑到集上。 总经理望着跑得气喘吁吁的他说:“请休息一会吧,你可以看看爱若是怎么做的。”;说完叫来爱若对他说:“爱若先生,请你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。” 爱若很快从集市回来了,汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,有10袋,价格适中,质量很好,他带回几个让经理看。这个农民过一会儿还将弄几筐西红柿上市,据他看价格还公道,可以进一些货。这种价格的西红柿总经理可能会要,所以他不仅带回了几个西红柿作样品,而且还把那个农民也带来了,他现在正在外面等回话呢。 总经理看了一眼经了脸的布若,说:“请他进来。”爱若由于比布若多想了几步,于是在工作上取得了成功。;;六、个人缺乏积极心态;案例; ;忧国忘家,捐躯济难,忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 墨守成规,四平八稳,优柔寡断,畏首畏尾,不是企业家的气质。。23:18:0723:18:0723:185/10/2020 11:18:07 PM 心境,是一种情感状况,领有了好心情,也就拥有了,继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬,充斥等待,让咱们拥有一份善意情吧,由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2023:18:0723:18May-2010-May-20 帮别人的事做完就忘记,别人为自己做的事时时记着,哪怕这个人只有那么一次好,他也是曾经赞助过你的人。。23:18:0723:18:0723:18Sunday, May 10, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2023:18:0723:18:07May 10, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1011:18 下午五月-20五月-20 君子务本,本立而道生。—《论语》。10 五月 202011:18:07 下午23:18:07五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时,立刻抓住它。。五月 2011:18 下午五月-2023:18May 10, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题,必须

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