logo

您所在位置网站首页 > 海量文档  > 办公文档 > 工作总结

可复制地领导力重点总结材料读书笔记.pdf 50页

本文档一共被下载: ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。

  • 支付并下载
  • 收藏该文档
  • 百度一下本文档
  • 修改文档简介
全屏预览

下载提示

1.本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值,立即自动返金币,充值渠道很便利
实用标准文案 可复制的领导力 重点总结读书笔记 读书笔记 第一章 80%的管理者能达到 80 分 过去企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工, 靠的是相互吸引。一个有野心的管理者,需要将每名员工变 成团队的战略合作者。 人人都能学会领导力 在大多数东方人看来,领导力要么是一种与生俱来的天赋, 要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失 不仅无人能顶,更可能会带走客户和核心技术,甚至是骨干 团队。导致企业一蹶不振。 但是一些大型跨国公司人员流失, 随时都会有合格的管理者站出来,填补空缺职位,让企业在 短时间内恢复正常运营。 西方质量管理领域著名的“六西格玛” ,主要流程是四步: 第一步,发现问题。 第二步,分析问题。 第三步,解决问题。 第四步,反馈。 文档 实用标准文案 西方管理相对于中国式的“悟道” ,有三方面的不同: 1. 具体性和标准性 西方人讨论的事物或者给出答案十分具体且标准化,所以具 有讨论是非的基础;中国式悟道讨论的是抽象,宏观,大而 化之的问题,很难具体和标准化。 2. 思维方式 西方人善用分析思维(逻辑思维) ,好处是后人可以在前任 的基础上去发现问题,或者质疑前人的观点,从而推进一个 体系的整体进步 ... 显示全文 读书笔记 第一章 80%的管理者能达到 80 分 过去企业管理员工,靠的是严格约束;现在企业管理员工, 靠的是相互吸引。一个有野心的管理者,需要将每名员工变 成团队的战略合作者。 人人都能学会领导力 在大多数东方人看来,领导力要么是一种与生俱来的天赋, 文档 实用标准文案 要么需要通过长时间的管理实践打磨而得。对于领导的流失 不仅无人能顶,更可能会带走客户和核心技术,甚至是骨干 团队。导致企业一蹶不振。 但是一些大型跨国公司人员流失, 随时都会有合格的管理者站出来,填补空缺职位,让企业在 短时间内恢复正常运营。 西方质量管理领域著名的“六西格玛” ,主要流程是四步: 第一步,发现问题。 第二步,分析问题。 第三步,解决问题。 第四步,反馈。 西方管理相对于中国式的“悟道” ,有三方面的不同: 1. 具体性和标准性 西方人讨论的事物或者给出答案十分具体且标准化,所以具 有讨论是非的基础;中国式悟道讨论的是抽象,宏观,大而 化之的问题,很难具体和标准化。 2. 思维方式 西方人善用分析思维(逻辑思维) ,好处是后人可以在前任 的基础上去发现问题,或者质疑前人的观点,从而推进一个 体系的整体进步。中国式悟道长于综合思维。往往关注的是 宏观问题,一旦大贤大哲雄踞于此,后人就只有高山仰止的 文档 实用标准文案 分了。 3. 受众群体 普通人可以在西方的逻辑思维体系里稳步前进,但很难在综 合思维里“悟道得道” 。 不是因为西方人普遍比中国人聪明,真正的原因是他们普遍 拥有较高的培训水平和管理能力。东方人依赖个别能人的实 力,没有能人就无法完成任务,西方人注重标准化,认为只 要按照标准操作,一切任务都可以完成。主张管理能力由一 个个工具组成,可以进行标准化,普通人通过训练也可以轻 松拥有。 提升领导力的四重修炼领导力的提升成长至少需要四重修 炼: 1. 建立信任 2. 建立团队 3. 建立体系 1 )制定标准 2 )引进技术 4. 建立文化 第二章 明确角色定位,避免亲力亲为 管理者的使命是培养员工,打造有战斗力的团队,而不是将 文档 实用标准文案 员工的工作都加在自己身上,越俎代庖,事事参与。衡量一 个管理者能力的高低,就是看他能培养多少能干的人才。 管理的定义就是通过别人完成任务 两个要点: 1. 完成任务 2. 通过别人 一个人只要符合这两点,

发表评论

请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
用户名: 验证码: 点击我更换图片

“原创力文档”前称为“文档投稿赚钱网”,本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有【成交的100%(原创)】。原创力文档是网络服务平台方,若您的权利被侵害,侵权客服QQ:3005833200 电话:19940600175 欢迎举报,上传者QQ群:784321556