新任主管的管理技能课件.pptx

新任主管的管理技能;破冰游戏：;一、主管的责任及角色认知;1.1 职业经理人的职责;1.2 各层主管的任务;自画像：;1.3 主管的角色认知与转换;1.3 主管的角色认知与转换;（2）管理层次及各层次的主要功能;各管理层的各项职能比重;管理的职能;观看教学录象：乱了头绪的经理人？; 主管工作现状调查;1.33 管理者的角色转换;1.4 制订目标（目标管理MBO）;1.42 中层与基层管理目标;1.43 制订目标的原则;目标的内容;1.44 目标达成的基本原则;1.45 如何制定工作计划;2） 制订计划的步骤; 1.5 主管所需的技能;3） 技能; 4） 技能;二、做一名出色的主管（管理者）;专家谈管理者;2.1 通过专业管理者素质清单对自己打分;2.1 通过专业管理者素质清单对自己打分;2.1 通过专业管理者素质清单对自己打分;2.2 管理者的期望目标;你对自己有期望与目标吗？;2.3 主管必须有效管理的六个??域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 必须进行有效管理的六个领域;2.3 必须进行有效管理的六个领域;2.4 做一名出色的主管;2.4 做一名出色的主管;2.4 做一名出色的主管;2.42 主管（管理者）的职责;2.42 主管的职责;职责二：培育部属的责任;职责二：培育部属的责任;2.42 主管的职责;2.42 主管的职责;三、主管必备的管理技能;1） 沟通的意义;2）常见的沟通误区：;3）沟通障碍;4）自我概念——;3.12 如何做好沟通管理;3.13 沟通方式; 3.14 学会说话;Chance of success ;（2）避免负面的肢体语言;（3）注意你的语言;3.15 学会积极倾听;2） 听的层次;3） 倾听中不该做的;4） 积极的聆听：LADDER;5）倾听能得到什么？;3.2 激励技巧;3.22 如何激发部属积极性;3.22 如何激发部属积极性;3.3 批评部属的正确方法;3.4 学会授权;2）有效授权的原则;3）有效授权的障碍;4）授权程度;5）确保授权取得成功;6）促使下属完成任务;4.5 团队建设;3）成为团队队员的好处;4.52 团队形成过程;4.53 有效团队的特质;4.54 团队建设技巧;4.54 团队建设技巧;五、主管的自我发展与修炼; 5.2 职业经理的基本素质;4.3 有效的时间管理;;2）压力的来源与形成原因;3）积极应对压力与困难;4）如何减少内心冲突？;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。09:42:5709:42:5709:425/11/2020 9:42:57 AM 差之毫厘，谬以千里。—宋·陆九渊。五月-2009:42:5709:42May-2011-May-20 凡能独立工作的人，一定能对自己的工作开辟一条新的路线。。09:42:5709:42:5709:42Monday, May 11, 2020 不把半步、一步积累起来，就不能走到千里远的地方，不把细流汇聚起来，就不能形成江河大海。。五月-20五月-2009:42:5709:42:57May 11, 2020 君子认为说得多做得少是可耻的。。2020-05-119:42 上午五月-20五月-20 你的形象价值百万。。11 五月 20209:42:57 上午09:42:57五月-20 赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。。五月 209:42 上午五月-2009:42May 11, 2020 严禁违章操作，确保安全生产。。2020-05-11 09:42:5709:42:5711 May 2020 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。。9:42:57 上午9:42 上午09:42:57五月-20 我绝不悲观。我要争取多活。我要为我们的社会主义祖国工作到生命的最后一息。。五月-20五月-2009:4209:42:5709:42:57May-20 很多时候人们不是因为失败而烦恼，而是因为失败之后找不到任何借口而烦恼。。2020-05-11 09:42:57Monday, May 11, 2020 是男儿总要走向远方，走向远方是为了让生命更辉煌。走在崎