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PAGE (海量营销管理培训资料下载) （管理制度)体育用品有限公司人力资源管理制度 ****体育用品XX公司 文件名称：人力资源管理制度(讨论稿) 文件编号：SLG-03-301 修订记录 制/修订 日期 修订内容摘要 页次 版本 版次 总页数 审批 撰写 2004年 12月18日 初版发行 / A/0 11 1.总则 1.1为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，特制定本制度。 1.2适用范围：本规定适用公司全体员工。 1.3除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理，均依照本制度规定办理。 2.人员调配程序规定 2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级，决定员工的待遇。 2.2于上年度结束前，总经理办公室（以下简称总经办）制定下壹年度人员需求计划呈总经理审批。 2.3部门经理提出部门人员需求计划，决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案，报总经办审核，呈总经理审批。 2.4各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 2.4.1进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 2.4.2从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 2.4.3部门填报《人员增补申请表》，部门经理核实，总经办审核，呈总经理审批。 2.4.4各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。 2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也能够根据本人意愿申请于公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动俩种情况： 2.6部门内部调动：是指员工于本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，且交总经办存档。 2.7员工部门之间调动：是指员工于公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》，由所涉及部门的主管批准且报总经理批准后，交由总经办存档。 3.人员招聘使用规定 3.1经总经理批准的人员需求计划，由总经办负责办理招聘事宜。 3.2求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 3.2.1所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由总经理办公室门进行初试。 3.2.2初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由总经办安排和业务部门经理复试。 3.2.3部门经理之上人员应聘要经总经理面试通过。 3.2.4初试、复试结果，均由总经办壹周内通知应聘人员。 3.2.5总经办根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由总经办通知应聘人员到岗，且办理体检手续。体检合格后，总经办通知应聘者报到。 3.2.5所有应聘人员的材料由总经办统壹存档。 3.3所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到，其报到之日为起薪日。 3.4报道当天所有新员工须携带：俩张壹寸免冠照片、身份证、学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表； 3.5新员工报到 报到当日，总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，且由总经办 主任和其签定《试聘协议》，壹式俩份，壹份交由总经办存档，壹份试用员工自留。 3.6办理报到手续领取下列资料： 3.6.1员工手册； 3.6.2员工资料卡； 3.6.3办公桌的钥匙； 3.6.4办公用具。 3.7.新员工办理完报到手续后，总经办安排到用人部门试用，由部门经理安排工作。 3.8总经办根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，壹式俩份，壹份交财务部门，壹份由总经办备案。 3.9新员工试用期壹般为三个月。 3.10新员工试聘期间按公司考勤及休假、请假规定，能够请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足壹个月的员工要求辞职，不发放工资。 3.11新员工于试用期间旷工壹次或迟到早退累计三次（含三次）之上，即随时解聘。 3.12.试用期的考核 3.12.1试用期为三个月，每个月考核壹次。 3.12.2新员工于试用期满后，总经办将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 3.12.3部门经理根据新员工于试用期的表现，写出考核评语。 3.12.4总经办根据新员工于试用期间的出勤情况，如实地填写考勤情况。 3.13转正：用人部门根据考核结果，于新员工试用期满之后壹周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，且将该《员工转正考核表》报请部门主管、总经理办公室主管审批。 3.14提前结束试用期： 3.14.1于试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工，试用部门经理能够提前结束试用期，且将《员工转正考核表》报请人力资源经理、总经理批准。 3.14.2于试用期内，对明显不适合