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(管理制度)体育用品有限公司人力资源管理制度
****体育用品XX公司
文件名称:人力资源管理制度(讨论稿)
文件编号:SLG-03-301
修订记录
制/修订
日期
修订内容摘要
页次
版本
版次
总页数
审批
撰写
2004年
12月18日
初版发行
/
A/0
11
1.总则
1.1为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程序,特制定本制度。
1.2适用范围:本规定适用公司全体员工。
1.3除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理,均依照本制度规定办理。
2.人员调配程序规定
2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级,决定员工的待遇。
2.2于上年度结束前,总经理办公室(以下简称总经办)制定下壹年度人员需求计划呈总经理审批。
2.3部门经理提出部门人员需求计划,决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案,报总经办审核,呈总经理审批。
2.4各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:
2.4.1进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
2.4.2从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
2.4.3部门填报《人员增补申请表》,部门经理核实,总经办审核,呈总经理审批。
2.4.4各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。
2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也能够根据本人意愿申请于公司各部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动俩种情况:
2.6部门内部调动:是指员工于本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经考核后,具体安排,且交总经办存档。
2.7员工部门之间调动:是指员工于公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申报表》,由所涉及部门的主管批准且报总经理批准后,交由总经办存档。
3.人员招聘使用规定
3.1经总经理批准的人员需求计划,由总经办负责办理招聘事宜。
3.2求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:
3.2.1所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由总经理办公室门进行初试。
3.2.2初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由总经办安排和业务部门经理复试。
3.2.3部门经理之上人员应聘要经总经理面试通过。
3.2.4初试、复试结果,均由总经办壹周内通知应聘人员。
3.2.5总经办根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由总经办通知应聘人员到岗,且办理体检手续。体检合格后,总经办通知应聘者报到。
3.2.5所有应聘人员的材料由总经办统壹存档。
3.3所有招聘录用的新员工正式上班当日须到总经办报到,其报到之日为起薪日。
3.4报道当天所有新员工须携带:俩张壹寸免冠照片、身份证、学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件,服务自愿书、医院体检表;
3.5新员工报到
报到当日,总经办应向新员工介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,且由总经办
主任和其签定《试聘协议》,壹式俩份,壹份交由总经办存档,壹份试用员工自留。
3.6办理报到手续领取下列资料:
3.6.1员工手册;
3.6.2员工资料卡;
3.6.3办公桌的钥匙;
3.6.4办公用具。
3.7.新员工办理完报到手续后,总经办安排到用人部门试用,由部门经理安排工作。
3.8总经办根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》,壹式俩份,壹份交财务部门,壹份由总经办备案。
3.9新员工试用期壹般为三个月。
3.10新员工试聘期间按公司考勤及休假、请假规定,能够请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足壹个月的员工要求辞职,不发放工资。
3.11新员工于试用期间旷工壹次或迟到早退累计三次(含三次)之上,即随时解聘。
3.12.试用期的考核
3.12.1试用期为三个月,每个月考核壹次。
3.12.2新员工于试用期满后,总经办将《员工转正考核表》发给试用的新员工,新员工根据自身情况,实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
3.12.3部门经理根据新员工于试用期的表现,写出考核评语。
3.12.4总经办根据新员工于试用期间的出勤情况,如实地填写考勤情况。
3.13转正:用人部门根据考核结果,于新员工试用期满之后壹周内,做出同意转正,延长试用或不拟录用的决定,且将该《员工转正考核表》报请部门主管、总经理办公室主管审批。
3.14提前结束试用期:
3.14.1于试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,试用部门经理能够提前结束试用期,且将《员工转正考核表》报请人力资源经理、总经理批准。
3.14.2于试用期内,对明显不适合
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