用逻辑框架法设计项目课件.pptx

用逻辑框架法设计项目Local Framework Approach to WES;活动安排;什么是一个成功的规划?;逻辑框架分析法的用途;规划逻辑;总结“分析现状”;团队讨论、报告－1;分析问题所在;问题树方法;快 速 评 估 分 析 法;分析问题所在 —“问题树”;淳化“供水项目”的问题分析;利益相关者的认知与识别;10月19日评估结果;10月19日评估结果;10月19日评估结果;分析利益相关者、确立目标群体及受益人;项目目标群体或受益人;“利益相关者”分析方法;“利益相关者”分析矩阵;“利益相关者”分析矩阵;团队活动：讨论－2;项目的利益相关方分析;鉴定利益相关者重要性和影响力;明确目标群体及优先性;活动安排：10月27日;10月27日评估结果;10月27日评估结果;10月27日评估结果;项目理由：问题描述;评估重点：箭头所代表的逻辑关系是否存在？;利益相关者分析：谁是目标群体？谁有哪些项目所需要的资源？因而成为项目的合作伙伴？;4、分析确立实现目标的方案;制定解决方案的重点：逻辑关系;方案识别、分析框架;评估不同可选方案的可行性： 重点受益群体的受益程度,“方案实施后是否能解决问题？” 实现项目目标的可能性，如：有哪些已经存在、并可以利用的资源，优势和风险？（利益相关者） 社会风险 总成本 周期、时间 根据上述条件选出一个最佳方案 也可以用投票的方式选择方案 选择一定要在各方达成共识基础上决定;可选方案分析表;方案的创新性;讨论、报告－4：识别明确方案;总结规划的第一步：“分析现状”;二、逻辑框架：项目要素;项目要素— 界定项目范围;练习项目设计和执行;1、目标的设定;2、设定项目目标;项目目标和目的;3、设定指标— 定义;设定指标的原则－SMART;设定指标 — 举例;设定指标 — 举例;4、设定产出;检验产出的设定;5、产出的指标;6、明确行动;7、设计项目投入;工作计划（时间表）;国际奖学金后项目团队;附件：项目团队人员状况;团队练习：设计我们的项目;8. 设计项目跟踪监测和评估;监测、评估内容;监测表的内容;9、明确项目基本假设;10、检验逻辑关系;项目逻辑框架图（PM）;项目书写作格式（1）;项目书写作格式（2）;项目书写作格式（3）;对三天研讨活动的评估;联系方式;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。23:04:2823:04:2823:045/10/2020 11:04:28 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2023:04:2823:04May-2010-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。23:04:2823:04:2823:04Sunday, May 10, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2023:04:2823:04:28May 10, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-1011:04 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。10 五月 202011:04:28 下午23:04:28五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 2011:04 下午五月-2023:04May 10, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-10 23:04:2823:04:2810 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。11:04:28 下午11:04 下午23:04:28五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2023:0423:04:2823:04:28May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-10 23:04:28Sunday, May 10, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-202020-05-10 23:04:28五月-20