新任主管的必备管理技能.pptx

新任主管的管理技能;破冰游戏：;一、主管的责任及角色认知;1.1 职业经理人的职责;1.2 各层主管的任务;自画像：;1.3 主管的角色认知与转换;1.3 主管的角色认知与转换;（2）管理层次及各层次的主要功能;各管理层的各项职能比重;管理的职能;观看教学录象：乱了头绪的经理人？; 主管工作现状调查;1.33 管理者的角色转换;1.4 制订目标（目标管理MBO）;1.42 中层与基层管理目标;1.43 制订目标的原则;目标的内容;1.44 目标达成的基本原则;1.45 如何制定工作计划;2） 制订计划的步骤; 1.5 主管所需的技能;3） 技能; 4） 技能;二、做一名出色的主管（管理者）;专家谈管理者;2.1 通过专业管理者素质清单对自己打分;2.1 通过专业管理者素质清单对自己打分;2.1 通过专业管理者素质清单对自己打分;2.2 管理者的期望目标;你对自己有期望与目标吗？;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 主管必须有效管理的六个领域;2.3 必须进行有效管理的六个领域;2.3 必须进行有效管理的六个领域;2.4 做一名出色的主管;2.4 做一名出色的主管;2.4 做一名出色的主管;2.42 主管（管理者）的职责;2.42 主管的职责;职责二：培育部属的责任;职责二：培育部属的责任;2.42 主管的职责;2.42 主管的职责;三、主管必备的管理技能;1） 沟通的意义;2）常见的沟通误区：;3）沟通障碍;4）自我概念——;3.12 如何做好沟通管理;3.13 沟通方式; 3.14 学会说话;Chance of success ;（2）避免负面的肢体语言;（3）注意你的语言;3.15 学会积极倾听;2） 听的层次;3） 倾听中不该做的;4） 积极的聆听：LADDER;5）倾听能得到什么？;3.2 激励技巧;3.22 如何激发部属积极性;3.22 如何激发部属积极性;3.3 批评部属的正确方法;3.4 学会授权;2）有效授权的原则;3）有效授权的障碍;4）授权程度;5）确保授权取得成功;6）促使下属完成任务;4.5 团队建设;3）成为团队队员的好处;4.52 团队形成过程;4.53 有效团队的特质;4.54 团队建设技巧;4.54 团队建设技巧;五、主管的自我发展与修炼; 5.2 职业经理的基本素质;4.3 有效的时间管理;;2）压力的来源与形成原因;3）积极应对压力与困难;4）如何减少内心冲突？;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。13:12:0813:12:0813:125/11/2020 1:12:08 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2013:12:0813:12May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。13:12:0813:12:0813:12Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2013:12:0813:12:08May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-111:12 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。11 五月 20201:12:08 下午13:12:08五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 201:12 下午五月-2013:12May 11, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-11 13:12:0813:12:0811 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。1:12:08 下午1:12 下午13:12:08五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2013:1213:12:0813:12:08May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-11 13:12:08Monday, May 11, 2020 位卑未敢忘忧国。