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;医院面临的变化;现代医院新经营哲学;个人价值观的变化;人力资源结构的多元化;员工的忠诚度减弱;医院管理方式由“硬”变“软”;人的管理哲学——人性假设; 人性特征
能动性
社会性
整体性
两面性
可变性
差异性; 人的管理哲学——人性假设; 人的管理哲学——人性假设; 人的管理哲学——人性假设; “复杂人”假设及其管理
人的需要和动机多种多样
人在同一时间内有多种需要和动??,他们相互作用,可以结合统一
人是可变的;员工行为动力结构研究;;员工的动力结构;两个动力的驱动;员工行为管理的实质;关于儒家文化;角色定位与行为准则;对“自我”的影响;中国人传统心理结构与行为机制的特点;管理实践对理论的呼唤;人本管理坐标之一;人本管理坐标之二;基本思路与线索;人本管理的含义
所谓人本管理,即以人为核心
医院中的人是首要因素
医院为人的需要而存在
人本管理不是医院管理的又一项工作;人本管理的原则
满足人的需要,实施激励
优化教育培训,完善人、开发人、发展人
以人为中心构建医院的组织形态和机构
和谐的人际关系
员工个人与组织共同发展;人本管理的六个机制
动力机制
约束机制
压力机制
保障机制
环境优化机制
选择机制;人 的根本修养;孔子—人格修养八步骤;老子的 “善”境界;老子的领导境界—功成身遂;《周易》乾卦与人生境界;《周易》乾卦与人生境界;《周易》乾卦与人生境界;《周易》乾卦与人生境界;什么是团队?;团队的显著特征;团队成员的表现特征; 领导方面:作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。
目标方面:群体的目标必须跟组织保持一致,但团队中除了这点之外,还可以产生自己的目标。
协作方面:协作性是群体和团队最根本的差异,群体的协作性可能是中等程度的,有时成员还有些消极,有些对立;但团队中是一种齐心协力的气氛。;团队和群体的区别;格 言;雁行理论;雁行理论;;雁行理论;雁行理论;;积极的心态;积极的心态;主动的心态;主动的心态;空杯心态;双赢的心态;包容的心态;自信的心态;行动的心态;给予的心态;学习的心态;老板的心态;1 要有目标和追求
;2 经常保持微笑
;3 学会和别人一块分享喜悦
;4 乐于助人;5 保持自己的一颗童心
;6 要学会和各种人愉快的相处
;7 保持幽默感
;8 要能处乱不惊
;9 学会宽恕他人
;10 有几个知心朋友
;11 常和别人保持合作,并从中获得乐趣
;12 享受你的天伦之乐
;13 保持高度的自信心
;14 尊重弱者;15 偶尔放纵自己一下
;16 有空来家坐坐
;17 具备胆识和勇气
;18 不要财迷
;迈向成功人生; ;让同事间的情谊象溪流一样清澈与透明!;水不撩不知深浅,人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。。12:12:0012:12:0012:125/11/2020 12:12:00 PM
人,一简单就快乐,但快乐的人寥寥无几;一复杂就痛苦,可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2012:12:0012:12May-2011-May-20
安全编织幸福花环,违章酿成悔恨苦酒。。12:12:0012:12:0012:12Monday, May 11, 2020
不团结一致认准一个方向,万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2012:12:0012:12:00May 11, 2020
千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-1112:12 下午五月-20五月-20
自己不喜欢的人,可以报之以沉默微笑;自己喜欢的人,那就随便怎么样了,因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 202012:12:00 下午12:12:00五月-20
我们不能做到青春活
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