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2020年企业战略管理领导培训ppt.pptx 39页

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请在此处输入您的文字内容,请在此处输入您的文字内容请在此处输入您的文字内容,请在此处输入您的文字内容;;战略基本概念;;战略的特征;;企业战略概述;美国90%以上的企业家认为: “最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”;;;战略管理概述;;战略管理的原则;战略管理的原则;战略管理过程;战略分析;战略分析 是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析,这是战略管理的第一步。;外部环境分析(宏观环境、微观环境);外部环境分析(宏观环境、微观环境);;;; 20世纪80年代兴起的资源理论认为,最重要的超额利润源泉是企业长期积累形成的、独特的资源及其不可模仿和难以替代的竞争力——核心竞争力。战略必须建立在核心竞争力的基础上。;市场环境适应、营销拓展及渠道管理、企业及产品美誉度等;企业的核心竞争能力不是一成不变的 某个企业的核心竞争能力可能最终被竞争对手所成功模仿,并随着时间的推移,逐渐成为行业内的一种基本技能。;;; 一般而言,一个组织应该选择如下战略:(1)利用组织优势和外部机会;(2)化解和克服内部劣势和外部威胁。即是:发挥优势,克服劣势,利用机会,避免威胁。;;; 企业愿景(或称企业远景)企业是对未来的一种憧憬和期望,是企业努力经营想要达到的长期目标,是企业发展的蓝图,体现企业永恒的追求。 企业愿景要解决一个问题即“我们要成为什么?”反映了管理者对企业与业务的期望,描绘了未来向何处去,旨在为企业未来定位,它是引导企业前进的“灯塔”。;; 战略制定的焦点和中心在于制定策略规划上——为实现战略目标应该采取什么行动。战略分析为战略制定提供了坚实的基础,以此来选择和制定符合企业发展的战略。;;;;;;

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