（绩效管理方案)年终奖方案策划年终考核及年终奖方案.doc

PAGE （绩效管理方案)年终奖方案策划年终考核及年终奖方案 20xx年终考核实施方案 壹、考核目的 最大限度激励员工，调动员工积极性且挖掘其潜能且促进人员合理流动、优化人力资源配置。 二、考核范围 20xx年12月20日入职且当下仍于岗的员工(含派遣员工)，考核时限为20xx年1月1日至12月31日。 三、考核方式 20xx年终考核分为四部份进行，即：壹线员工、壹般管理人员、班组负责人、部门负责人。 (壹)壹线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表壹）。 (二)壹般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二） (三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。 （四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于20xx年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。 （五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。 四、年终考核构成 （壹）年终考核涉及因素 1．20xx年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。 2．年终考核计算方式： 年终考核＝月综合工资*倍数*考核系数（考核表对应系数*工龄对应系数） （二）年终考核项目和数据对应关系 1．月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准； 2、岗位和倍数对应关系：（略） 3．考核系数说明： 3.1壹般员工考核等级和系数对应关系 考评等级 所占团队总人数比例 考评系数 年终考评说明 A 20% 1.1 各部门根据年终考核评分由高到低排名，根据各等级所占比例，确定员工考评等级。 B 50% 1 C 20% 0.9 D 10 0.8 3.2班组长之上管理人员考评考评系数计算 实际考评系数=实际年终考评得分/100 3.3工龄和系数对应关系 工龄 对应系数 备注 ≧1年 1 20xx年1月入职 1 20xx年2月入职 0.92 20xx年3月入职 0.83 20xx年4月入职 0.75 20xx年5月入职 0.67 20xx年6月入职 0.59 20xx年7月入职 0.5 20xx年8月入职 0.42 20xx年9月入职 0.33 20xx年10月入职 0.25 保洁除外 20xx年11月入职 0.18 保洁除外 20xx年12月入职 0.09 年终考核以另外的方式计算 于每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后壹月系数。 4．特殊情况说明 （1）对于20xx年11月15日后入职保洁及20xx年12月1日后入职的全体员工，不按之上方式进行年终考核，年终奖金酌情发放（管理人员保底过节费为500元）。 （2）属下列情况之壹者，虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减： ①于20xx年时间范围内事假超过俩周者，考核系数扣0.2-1； ②于20xx年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣0.2-1； ③于20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及于20xx年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣0.2； ④20xx年度内离职者，无考核奖金。 五、考核结果的运用 （壹）作为员工晋升、晋职、加薪、降职、降薪的依据。符合下列条件的员工，20xx年薪金提升由员工自行提出，报部门负责人审核、行政部复核、公司领导审批后实施。 1．20xx年度考核得分于110分之上者； 2．20xx年度绩效考核累计3次105及之上者； 3．20xx年度绩效考核累计6次100及之上者。 （二）作为年终考核工资发放的依据。 （三）用作员工合理流动和淘汰的依据。 六、考核结果的反馈和申诉 1．班组负责人以下员工的考核结果反馈由其直接主管负责，被考核人于考核表中签名。 2．部门负责人的考核结果反馈由公司领导负责，被考核人于考核表中签名。 3．员工如对自己的考核结果不服，可于收到反馈意见信息的2个工作日内向品质部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。 4．员工申诉，应按管辖权限处理。 七、考核的纪律 1．各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延误，公司将逐级追究责任。 2．如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工自动离职且按公司有关规定处理。 3．测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，作违纪处理。 八、本办法解释权归品质部。 附考核表： 附表壹-1 管理处年度考核情况汇总表 序号 姓名 岗位