2013年维修车间绩效考核办法.pdfVIP

2013 年维修车间绩效考核办法 1、 目的：为提高员工工作积极性，提高工作效率，端正服务态度，特制定本办法； 2、 适用范围 ：维修车间班长以下员工 3、 职责 ：1）车间班长负责员工的日常工作量的统计、计算分值 2 ）、车间主管负责对分值的核对 3 ）车间主管负责组织车间、公司各配电室的检查； 4)车间班长负责员工工作完成后的检查，车间主管负责员工完成后的抽检； 4 、内容 ： 4.1.机械维修考核： 4.1．1 考核内容 ：工作业绩（ 70%）+5S考核（ 10%）+安全考核（ 20%） 4.1.1.1.业绩考核（ 70 分）： 采用人工工时定额方式作为车间量化考核标准，由三部分组成，定额完成情况（ 60%）+工作 内容完成质量（ 30%）+工完厂净（ 10%）。具体如下： 序号 项目 考核细则 分值 备注 实际工时超过拟定工时的比 例，相应扣减定额分值比例； 定额完成情 1 以拟定工时为基准 实际用工少于拟定人工的比 况（ 60%） 例，在本部分分值的基础上 增加 5%。 2 相应安装规范及标准 用工部门施工方案 完成质量 出现一项不符合扣减比例本 （30%） 部分分值的 50% 设备使用说明 / 操作规程规定内容 因维修质量造成的返工 3 工具没有回收 地面没有清理 工完场净 出现一项不符合扣减比例本 （10%） 部分分值的 50% 施工时地面没有做到有效保护 下班前没有将气绳、电焊机等整理回收 工作量的考核方法： 班长负责日常工作量按照人工工时定额的方法统计工时、 计算分数； 主管负责对拟定工时的审 核，具体如下： 维修车间机械维修日常考核记录表 分值 序 参与人 工作内容 拟定工 实际工 检修质 备注 号 员 定额分 工完厂净 时（人 * 时（人 * 量 合计 值 （60%） （10%） 天） 天） （30%） 更换污水 邓福 针对此项工作考 1 车间自吸 亮、王 6 7 35 12.6 7 54.6