（管理制度)企业管理新元制度之中高层岗位说明书.doc

PAGE （管理制度)企业管理新元制度之中高层岗位说明书 辽宁新元纺织品进出口股份XX公司 《岗位说明书》 第壹章新元公司岗位设置原则 新元的岗位设置，要和公司的发展战略相适应，即逐步完善公司的组织架构，通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能，进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则：①发挥每个员工的最大工作潜力；②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化；③有利于培养人才。 第二章新元公司（集团）的目标组织模式 新元公司（集团）的目标组织模式如下图： 9 9 8 7 6 5 新元 (集团) 最高管理层 职能部室 附属机构 业务单元 (下属企业) * 规划发展部 财务部 人力资源部 总裁办 海外运行部 审计部 党群部 物 业 管 理 中 心 4 3 2 东元公司 大连协同 辽宁协 同 第一业务分公司 第二业务分公司 第三业务分公司 海 外 法 人 企 业 控股、参股子公司（营口 奔牛、鞍山华泰、天贺服装） 国内外业务分支机构 1 第四业务分公司 第六业务分公司 第五业务分公司 第三章新元公司母公司组织结构设计 新元公司（集团）的组织结构设计图见下页： PAGE 第四章新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理 新元总部职能见下图： 战略管理中心 战略管理中心 资本运营中心 资源管理中心 经营协调中心 财务监控中心 集团战略规划 集团战略实施过程监控 集团战略实施 结果评价与 战略目标调整 重大投资管理 债权、股权融资管理 融资担保管理 资金计划管理 预算控制 财务分析 经营目标考核 审计监察 高层人力资源开发与管理 IT管理与服务 核心技术管理 企业文化建设 集团品牌管理 公共关系管理 生产计划协调 关联交易价格协调 关联交易纠纷仲裁 核心职能 新元集团通过《母子公司协议 》来规范对下属控股子公司的管理，协议要点如下：双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司于财务上、运营上及组织上为母公司的壹部分； 该企业被置于集团母公司的领导下，亦即母公司有权于某些情况下给运营者下达指令；该企业原有的独立法律形式不受影响，企业的主要运营决策权由其董事会行使，该企业最高运营者由母公司任命； 该企业按此协议有义务将其盈余按壹定比例上交集团母公司。 新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下： 审定业务单元的经营发展战略 审定业务单元的经营发展战略 审定业务单元财务预算与决策方案 决定业务单元的利润分配方案和弥补亏损的方案 任免业务单元的总经理 批准任命总经理提名的副总经理 其它重大决策权 组 成 第五章新元对下属企业的管理和支持 第六章总部及各职能部室的使命概述 第七章总部各部门岗位设置及职能规定 （壹）、总部人员编制汇总表 以上岗位编制为新元未来广口径人力资源规模设定，企业在发展中可以逐步调整。 部门 部门负责干部 工作人员 合计 战略发展部 1 9 10 财务部 2 13 15 人力资源部 1 3 4 总裁办公室 1 9 10 审计部 1 2 3 海外运作部 1 2 3 党群部 1 4 5 物业管理中心 1 2 3 高层领导 4 合计 57 （二）、各部门岗位设置及职能说明 1.战略发展部: 战略发展部 战略发展部 部长 (1人) 信息技术 (3人) 计划统计 (2人) 企业改革 (2人) 战略规划 (2人) ?协助制定公司发展目标 ?公司中长期战略 ?新业务发展规划 ?上报科技成果 ?资产重组 ?制订海外经营战略及计划 ?品牌的协调管理 ?重要的信息/指标分析 ?集团信息库 ?制定公司经营计划 ?统计计划执行情况 ?计划调整 ?滚动预测 ?将战略编入计划 ?指导、控制计划实施 ?整个集团信息系统的规划 ?主持集团信息系统的实施和管理 ?负责集团软硬件技术指标的提出和确认 ?现代企业制度的宣传和推