白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书__100407325文亚会.pdfVIP

范文.范例.参考 白象食品股份有限公司发展战略规划 项目建议书 九略管理咨询公司 文亚会 中国 郑州 2013/6/19 WORD格式整理版 范文.范例.参考 目录 一、项目背景3 1.战略规划目的3 2.战略规划解决问题3 二、项目内容3 1.战略规划四阶段3 2.战略规划具体实施及相应成果举例3 2.1战略定位3 2.1.1内部分析4 2.1.2行业分析5 2.2战略构架7 2.3管理流程10 2.4业绩考核与激励10 三、项目组织11 1.咨询公司简介11 2.项目结构12 四、工作计划及报价13 4.1战略规划项目时间框架13 4.2项目费用估算及付款条款14 WORD格式整理版 范文.范例.参考 一、项目背景 1.战略规划目的  建立公司在市场领域中的地位  成功地同竞争对手进行竞争  满足顾客的需求  获得卓越的公司业绩 2.战略规划解决问题  白象集团要成为什么样的集团企业？ 远景目标  用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现？  在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力？  白象集团应优先发展哪些业务？  白象集团应选择性发展哪些业务？ 业务组合战略  白象集团应退出哪些业务？  这些业务五年的量化业务目标是什么？ 集团管理模式  白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系？  白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值 二、项目内容 1.战略规划四阶段 对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位 制定集团战略目标体系—战略架构 制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程 制定人力资源管理流程和激励机 —考核与激励 2.战略规划具体实施及相应成果举例 2.1战略定位 阶段任务 WORD格式整理版 范文.范例.参考  白象集团的使命和愿景  集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域  企业核心能力的分析  重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估  主要的行动方案和战略举措 2.1.1内部分析 （1）远景分析 1、集团要成为什么样的企业？ 企业