（管理制度)制度文本.doc

（管理制度)制度文本  职务 基本工资比例 绩效工资比例 上山型岗位(以业务、业绩为代表) 40％ 60％ 平路型岗位(以职能、管理为代表) 60％ 40％ 研发类下山型(以技术、胜任力为代表) 85％ 15％ 非研发类下山型 80％ 20％ 第9页 表1综合评定个人等级和考核系数对应表(月度、年度) 综合评定等级 卓越 优秀 良好 壹般 合格 差 个人考核系数 1．1 1．0 0．9 0．8 0．7 0 第13页 表2高层中层管理人员管理系数 类别 管理系数 优 合格 基本合格 差 高层管理人员 2 1．5 0．8 0．4 中层管理人员 1．5 1．2 0．8 0．4 第14页 表3工资等级晋升表 A+(超胜任) A(胜任) A1(合格) 业绩考核 95分之上 90分之上 85分之上 品行考核 5分 4分 3分 第18页 岗位层级 业绩维度占比 行为维度占比 基层 85％ 15％ 中层 80％ 20％ 高层及决策层 70％ 30％ 第26页 表1评分等级定义和分数表 等级 A B C D E F 卓越 优秀 良好 壹般 合格 差 定义 实际表现显 著超出预期 计划／目标 或岗位职责／分工要求，取得特 别出色的成 绩 实际表现达 到预期计划 ／目标或岗 位职责／分 工要求，取 得出色的成 绩 实际表现达 到预期计划 ／目标或岗 位职责／分 工要求，取 得比较出色的成绩 实际表现基 本达到预期 计划／目标 或岗位职 责／分工要 求，有少量 不足或失误 实际表现勉 强达到预期 计划／目标 或岗位职 责／分工要 求，有壹定 不足或失误 实际表现未 达到预期计 划／目标或 岗位职责／ 分工要求， 有重大失误 得分 100～90 90～85 85—80 80～70 70～60 60分以下 第27页 综合评定等级 优 良 基本合格 差 个人考核系数 1．1 1．0 0．9 0 第29页 表5-1： 员工考核申诉表 申请人姓名 所于部门 岗位 申诉事项 申诉事由 接待人 申诉日期 表5-2： 员工考核申诉处理记录表 申诉人姓名 部门 职位 申诉事项 申诉原因摘要 面谈时间 接待人 处理记录 问题需要描述： 调查情况： 建议解决方案： 协调结果： 经办人： 备注： 第37页 附件壹招聘过程中用人部门和人力资源部的工作职责分工 用人部门 人力资源部 L依据人力资源规划以及实际需要提出招聘需求 2．招聘计划的拟定 3．招聘岗位的工作说明书及录用标准的核定和修改 4．招聘信息的发布 5．应聘者申请登记，资格审查 6．应聘者初选，确定参加面试的人员名单 7．应聘者初选，通知参加面试的人员名单 8．面试、考试工作的组织 9．负责面试、考试工作 10．讨论工资水平，个人资料核实、体检 11．录用人员名单审批、人员工作安排及试用期间待遇的确定 12．试用人员报到及生活方面安置 13．正式录用决策 14．正式合同的签订 15．员工培训决策 16．员工培训服务 17．录用人员的绩效评估和招聘评估 18．录用人员的绩效评估和招聘评估 19．人力资源规划修订 20．人力资源规划修订 第54页 附件三品行考核指标 主动性 1分：等候指示 2分：询问有何工作可给分配 3分：提出建议，然后再作有关行动 4分：行动，但例外情况下征求意见 5分：单独行动，定时汇报结果 承担责任 1分：承认结果，而不是强调愿望 2分：承担责任，不推卸，不指责 3分：着手解决问题，减少业务流程 4分：举壹反三，改进业务流程 5分：做事有预见，有防误设计 创新 1分：对周围事物的关心和兴趣 2分：勤用脑 3分：创造力二综合能力+想象力 4分：要唤醒心中的创造潜力 5分：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 清财 1分：不违反财务制度 2分：没有任何财务问题，且主动接受监督 3分：不因自身利益而破坏游戏规则 4分：主动节省费用，且不影响工作质量 5分：因为财务明磊，对其它成员产生影响力和威慑力 创业 1分：关心创业案例且主动和人分享创业理想 2分：有创业职业生涯规划，从主观愿望表达出来 3分：掌握创业资金、产品、人才三支柱关系且具体化 4分：尝试创业经历且不少于壹次 5分：有创业成功经验，总能获取成功 忠诚 1分：不散布公司信息、技术、公司不足之处 2分：不于公司需要本人时且公司处于危机时主动离去 3分：生涯规划和公司发展壹致，且谈判回报过程 4分：危机关键时体现本职工作价值案例 5分：通过本职工作，扭转局势，创造新局面 第56页 领导力 1分：任命员工合理 2分：能正确评价员工付出和回报协调性 3分：对员工业绩和态度进行客观评价 4分：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术且组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5分：影响力大，员工自愿追随且付出贡献 自信心 1分：坚定而建设