薪酬体系咨询和绩效考核体系咨询.pptx

薪酬/绩效咨询方法;;;基本工资;员工薪酬构成的四个部份发挥着不同的作用;;03年国际职位薪酬结构统计;;职位评估是确定职位薪酬的重要基础;职位评估的主要方法;职位评估方法比较;;评估得分;评估前;作为一个公平的工资等级的基础;90000 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0;;;管理层次 总裁 高级管理层 中级管理层 初级管理层 专业技术人员 一般专业人员 普通员工;以体现薪酬水平的外部竞争性和内部公平性;根据市场及行业薪酬水平确定企业薪酬策略及曲线;薪资水平;对???入级是……;职级分位划分及相关说明;;以绩效考评结果为基础的激励体系为组织发展提供源动力;;;关键业绩指标;;;流程角度 ;层面;;受约人姓名：;指标名称;;;采用目标考评卡对高管进行业绩评估;业绩评估要点之一：重点工作目标的制定方法;目标要素;业绩评估要点之二：重点工作目标的评价方法及标准;业绩评估要点之三：服务承诺指标的制定方法及评估标准(1/2);业绩评估要点之三：服务承诺指标的制定方法及评估标准;业绩评估要点之四：渠道客户满意度指标考核办法;业绩评估要点之五：量化指标的评分方法;;胜任能力是能将对某一职位有卓越成就者与表现平平者区分开来的深层次能力特征;能力/类别;;根据业绩计发绩效工资和期股分红;基于业绩的薪酬分配比例;根据薪酬分配比例计算绩效工资和利注分享;C:发出警告、进行指导、安排不同职位;—— 谢谢 ——;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。 生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。。10:45:1510:45:1510:455/11/2020 10:45:15 AM 把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2010:45:1510:45May-2011-May-20 经营企业就是经营人心。。10:45:1510:45:1510:45Monday, May 11, 2020 获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。。五月-20五月-2010:45:1510:45:15May 11, 2020 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-1110:45 上午五月-20五月-20 博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼。11 五月 202010:45:15 上午10:45:15五月-20 如果说我懂得的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。。五月 2010:45 上午五月-2010:45May 11, 2020 胸怀临云志，莫负少年时。。2020-05-11 10:45:1510:45:1511 May 2020 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。。10:45:15 上午10:45 上午10:45:15五月-20 无论心情怎样，不要让自己颓废，每天从头到脚都要干净得体，做一个化不化妆都活得精致的女子，要随时带着微笑。。五月-20五月-2010:4510:45:1510:45:15May-20 什么事件都能够拖一拖，没必要那么焦急，事缓则圆。。2020-05-11 10:45:15Monday, May 11, 2020 竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。。五月-202020-05-11 10:45:15五月-20