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　　 　　第一篇、班组建设通讯稿 　　班组通讯报道范文 　　构建文明班站 共创和谐氛围 　　--------浅谈变电站班组建设 　　公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争 　　优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各 　　项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行 　　公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节， 　　是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。 分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展 　　活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响 　　到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗 　　话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组 　　建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者 　　和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我 　　深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑得快，全靠车头带?。站长 　　做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行 　　能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。 要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一 　　个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心， 　　多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对 家人一样，相互理解，相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲 　　人，环境宽松、氛围和谐、关系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。 　　如此一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？ 　　班组建设工作何愁呢？ 　　众所周知，培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气， 　　不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高站员的综合素质。要搞好班组建设，在抓站员 　　培训上，主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况， 　　有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多 　　种形式的学习，做到寓教于乐，同时，变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头，脚痛医脚? 　　和?不出事故不培训，出了事故才培训?的做法。激发站员兴趣，让他们从培训中不断提升素 　　质。 　　?九层之台，起于垒土?。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作，也 　　是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，全员竞争意识加强， 　　班组建设与管理工作做到位，每个变电站都安全运行，充满活力，公司才能实现安全、稳定、 　　持续、健康发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之 　　地。篇二先进班组宣传稿 　　我们一直在努力！ 　　──── 电气专业高压班 宣 　　电气高压班全体人员首先感谢上级各部领导、同事们在这一年中对我班组的支持与帮助， 　　感谢各级领导对我电气高压班工作的肯定。在项目部、专业各级领导的正确领导及全体高压 　　班人员的共同努力下，克服了设备老化、缺陷较多，人员思想不稳定等多种困难，圆满地完 　　成了领导安排的各项任务，并多次受到奖励。 为了顺利完成下发的各项任务，保证我电厂电网及电气设备安全经济运行，年伊始，高 　　压班针对可能出现的问题及需要进行的工作，制定了详细的规章制度，严密部署，认真落实。 班组全体成员在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特 　　别是多次面临临时性或突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在员工面前 　　树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。