人力资源管理六大模块之培训与开发PPT精品.ppt

人力资源管理 六大模块 LOGO 培训与开发 XXX有限责任公司 帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 对于新进公司的员工来说,要尽快适应并胜任工 作,除了自己努力学习,还需要公司提供帮助。对于 在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的公 司战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基 于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工 的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业 文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技 前言 能开发培训。培训工作必须做到具有针对性,要考虑 不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说,培 训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工 来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能, 并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于公司来 说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。 员工培训的定义 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要 采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的 管理活动,其目标是使员工不断的更新知识,开拓技能, 改进员工的动机、态度和行为,是企业适应新的要求,更 好的胜任现职工作或担负更高级别的职务,从而促进组织 培训与开发 效率的提高和组织目标的实现 员工培训的8种形式 1、讲授法 属于传统的培训方式,优点是运用起来方便,便于培 训者控制整个过程。缺点是单向信息传递,反馈效果差 常被用于一些理念性知识的培训。 2、视听技术法 通过现代视听技术(如投影仪、DVD、录像机等工 具),对员工进行培训。优点是运用视觉与听觉的感知方 直观鲜明。但学员的反馈 较差,且制作和购买 的成本高,内容易过时。它多用于企业概况、传授技能等 培训内容,也可用于概念性知识的培训。 3、讨论法 按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与 研讨会两种方式。研讨会多以专题演讲为主,中途或会后 允许学员与演讲者进行交流沟通。优点是信息可以多向传 递,与讲授法相比反馈效果较好,但费用较高。而小组讨 仑法的特点是信息交流时方式为多向传递,学员的参与性 高,费用较低。多用于巩固知识,训练学员分析、解决问 题的能力与人际交往的能力,但运用时对培训教师的要求 较高。 案例研讨法 通过问培训对象提供相关的背景资料,让其寻 找合适的解决方法。这一方式使用费用低,反馈效果 好,可以有效训练学员分析解决问题的能力。另外, 近年的培训研究表明,案例、讨论的方式也可用于知 识类的培训,且效果更佳 5、角色扮演法: 授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中 角色,其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点 评。由于信息传递多向化,反馈效果好、实践性强 费用低,因而多用于人际关系能力的训练 6、自学法 一方式较适合于一般理念性知识的学习,由 于成人学习具有偏重经验与理解的特性,让具有一定 学习能力与自觉的学员自学是既经济又实用的方法 但此方法也存在监督性差的缺陷