机房装修工程施工组织方案.pdf

范文 范例 指导 参考 机房装修工程施工组织方案 word版 整理 范文 范例 指导 参考 目 录 一、 项目管理概述 二、 项目组织及人员介绍 三、 项目计划进度安排与控制 四、 项目具体管理措施 五、 项目各实施阶段计划 六、 总体施工进度及人员安排 七、 售后服务 八、 附件 附件一 施工主要仪器设备工具 附件二 施工进度计划表及人员安排计划表 附件三 分项工程施工方法及工艺要求 附件四 安全文明施工管理条例 一、项目管理概述 1.1项目工程内容 word版 整理 范文 范例 指导 参考 A．建筑装饰部分 砌墙、圈梁工程； 瓷面抗静电地板的铺设； 铝合金微孔吸音天棚； 彩钢板墙柱面； 照明灯具的安装； 防火门窗安装； 吊顶上地板下防尘及保温处理； B．电气工程部分 机房动力配电系统； 机房网络设备配电系统； 机房照明及应急照明系统； 机房防雷系统的安装； 机房直流地引入线、直流地网及静电泄漏地网； 精密空调、新风排风配电系统； 配电柜、配电箱安装； 各类用电设备安装； C、弱电管理系统 综合布线系统的安装及调试； 门禁系统的安装及调试； 温湿度传感设备的安装及调试； 漏水报警系统的安装； UPS、空调、配电柜等设备环境监控系统的安装及调试； 屏蔽机房安装及调试； D、网络设备安装调试 核心交换机设备安装调试 接入网设备安装调试 安全设备安装调试 服务器及软件安装调试 word版 整理 范文 范例 指导 参考 程控设备扩容调试 E、系统联合调试 网络交换机联合调试 服务器及软件联合调试 安全与网络设备联合调试 整体网络系统设备调试运行 1.2 项目管理目标 1) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保 质量、保交付。 2) 建立强有力的项目领导班组，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施 工管理方法和施工技术。 3) 实现安全生产和文明施工。 1.3 项目管理办法 1) 项目分类计划和进度控制 为了实现管理目标，本项目将工作分为基础装饰工程和强弱电工程两大 类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设 置专门的统筹负责人；同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证 机房系统的工程进度。 3) 项目修改控制 项目中的工程修改控制由甲方提出，工程修改控制将包括具体图纸、工 程修改签证单（变更单）、审查、复核。 4) 质量监督管理控制 为了保证工程质量，项目组配备项目经理，按照 ISO 9000 质量管理的 目标、步骤、办法完成质量监督管理。 word版 整理 范文 范例 指导 参考 二、项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计 划管理，确保合同的履行。为了实现该目标，我司组织了由我工程部副总经理 陈正为项目经理，负责整个机房系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订 施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，在公司各专业部门直接调动技术与 管理人员，提供专业化支持，同时协调公司各类专业管理人员，以保证对本项 目的快速响应和支持。 为了实现上述目标，我司将充分发挥强弱电施工技术特长，并配合机房系 统各专业设备分包公司统筹安排，达到最优化施工。 2）施工作业人员配置