关于探索律师团队队伍建设几个做法PPT精选.ppt

关于探索律师团队队伍建设的几个做法 周旻律师 广东品然律师事务所副主任 创勤律师团队 负责人  团队较早制定了《团队管理手册》,实 行制度化管理和民主化管理 团队于2009年初首次制定团队《閉队管理手册》,之后每 年对《团队管理手册》进行一次讨论,对团队律师提出的 修改建议进行表决,由所有团队律师再对《团队管理手册》 修改版进行会签。 工作日志要求按今日咨询、今日接待洽谈、今日办理案件 今日顾问服务、今日公共事务、今日发帖、今日总结等内 容分类填写,每周上传至团队共享文件 2019年,我们分别对两名律师作出警告处分和一名律师作 出通报批评处分,受处分律师并在大会上作检讨。  二、严把进门关,招聘工作流程化制度化。 选人标准:品行第一、素质第一、学习能力第 选人流程:1、先由分管招聘培训的干部在律协网站和前 程无忧等专业招聘网站发布招聘信息 2、由分管干部和其他律师对初试人员进行筛选,选出可 以进入复 员 3、由团队战略顾问、营销顾问、其他分管干部等5-7人组 成复试小组,对参加复试人员按流程要求进行发问 复试小组成员和复试人员一起就餐,一起闲聊: 对谁可以用、为什么能用等问题发表 意见,团队负责人最后发表意见  三、优化业务流程管理,严格质量控制,为 进一步完善信息化管理铺路。 团队把五项公共事务在内部进行分工,林乐军律师分管财 务,王玲律师分管宣传,陈亭律师分管行政人事,马振永 律师分管质量控制和业务流程优化,罗词红律师分管公共 业务平台建设和运营。 办理案件材料和顾问服务材料要求严格按团队业务流程规 范的具体规定上传 办理案件涉及从签约到判决 问服务中的文书审查和面谈记录均需 传局域网,向团队所有律师公开。特殊情况下造成流程缺 失的需向团队负责人报批 每个案件的办理和每个顾问单位的服务均由两位律师共同 负责,团队任何人不允许单独办案或单独服务顾问单位  四、几年来坚持“一对一”双月总结的做法, 是律师团队建设的法宝 团队实行“双月总结”制,几年来,团队负责人每两个月 和每位团队律师“一对一”谈话两小时,具体内容分为四 项:团队工作存在的问题、解决问题的建议、两个月来自 己在工作上取得的成绩和进步、自身还有哪些不足。这 做法让团队负责人听到了很多改善团队管理的好建议,我 们把双月总结的做法称为团队建设的“法宝 为了与考核区间同步,团队从2019年起将“双月总结”改 为“季度总结