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标准实用文案 如何赢得组织的认可——价值认同 讲师：胡斌 一、有价值底线 在电影 《终极面试》中，年轻白人应聘者代表了组织中的这样一类人：他们 通常具有较强的能力， 将自我成就作为主要导向， 很多时候他们的表现看上去很 自私——在中国传统观念中，有时会将其称为“小人”。 1.组织用人观 哈佛商学院的教授提出了一个重要概念， 即组织政治， 他们将个人或团队在 组织中追寻自我利益而不顾其他人或团队利益的行为称为组织政治行为。 组织政 治行为的出发点是自利， 有时与组织目标一致， 有时则会以牺牲其他人和组织的 利益为代价。这种两重性通常发生在以自我成就为主要导向的人身上。 在职场上，通常有两种用人观：一是 唯才是举 ，一个人只要有才干，即使 是鸡鸣狗盗之徒也可以为我所用；二是 任人唯贤 ，没有德行的人即使再有才干 也不予使用。 通过仔细分析可以看出， 尽管从理论上讲任人唯贤的用人思路更加符合人们 的道德观念， 但有德行的人往往会固执于道德约束， 他们行事只求光明磊落， 坚 持在“阳光下”开展工作，坚决不做任何违反道德的事情。 事实上， 任人唯贤和唯才是举在中国历史上也是两种核心的用人观， 且一直 文档 标准实用文案 在进行反复争论， 这也就是儒家正统观念中 “亲君子而远小人” 与现实中一再出 现的“近小人而远君子”的交锋。 案例 ——皇帝为何喜欢小人—— 唐太宗李世民是我国古代有名的贤明之君， 他手下最得力的大臣之一魏征，曾经多次劝告唐 太宗要亲君子而远小人，唐太宗对此没有认识。 某天，唐太宗带领文武百官去郊外踏青，看 到了一棵枝繁叶茂的树，就指着树说：“此佳木 也。”话音未落，身后一位大臣扑通跪倒，然后 以树做比，大大地将唐太宗的英明神武和丰功伟 绩歌颂了一番。 唐太宗回头一看，原来此人名叫宇文士及， 这时他突然想起魏征的劝谏，于是龙颜大怒地说 道：“魏征天天跟我说要亲君子而远小人，我一 直不了解谁是小人，今天看到你这副嘴脸，终于 明白什么叫做小人了。” 身后的群臣听完唐太宗的一番话，纷纷惊惧 不已，认为宇文士及必定要遭受严惩了。谁知宇 文士及不但没有否认，还马上答复道：“陛下， 您真是慧眼，一眼就看出来我是小人。”大家一 文档 标准实用文案 听，觉得这宇文士及真是疯了，简直是在自寻死 路。这时，宇文士及又不紧不慢地说道：“我虽 然是小人，不过，小人有小人的作用。” 唐太宗也被宇文士及的一番话说得有些莫名 其妙，就问道：“小人有何作用？” 宇文士及回答说：“陛下身边大都是正人君 子，他们整天就是看着您这个不应该、那个做错 了。您想，整天都是这种言论，时间一长您的心