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;致力癌症服务质量提升;病
理
品
质
提
升
小
组;订有肿瘤多专科团队会议规则及各团队核心出席科别与任务。;5/11/2020;5/11/2020;团队是什么 ?;领导;会议;什么是 Team ?;所以TEAM(团队)就等于Together everyone achieves more. (在一起每一个人可以完成更多的事)
Andrew Carnegie (卡内基)有一句名言:"Teamwork is the fuel that allows common people to attain uncommon results." (团队合作是让平凡人达成不平凡成果的动力);由2人以上组成
以相互依赖为基础,且彼此协调、
支持、合作。
为共同的目的和目标作出努力
互补长短
共同承担责任
;二十一世纪可谓是「劳力分工式微,脑力合作崛起」的时代,未来培养领导力最重要的泉源就是不断向同侪学习,梦幻团队并不是由天才组成的,而是一群拥有不同能力的人组成,而唯有懂得掌握、善用团队力量的组织才能够能胜出。
;;与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目的地,因为彼此之间能互相推动。;如果我们拥有像野雁一样的感觉,我们会留在队里,跟那些走同一条路,又在前面领路的人在一起。;轮流从事繁重的工作是合理的,轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一样。;g;g;如果我们真的是心神合一的团队…;团队建立影片;影片团队中的人物;小组讨论;团队合作五大秘诀;「信赖是一支赢家队伍的最基本要素」
信赖是所有团队同心协力、有效运作的核心,没有任何优点或特质比信赖更重要。一旦团队情感上彼此信赖,做成决策和采取行动速度和效率就会大幅提升,达阵的机率也就倍增。
但信赖也是团队最不易培养的条件。
;隐瞒弱点和错误
不愿请求协助或提供建设性回馈
不愿提供自身权责范围以外的协助
对别人的用意和能力遽下结论,而不试图厘清确认
无法赞赏和借重别人的能力
浪费精力斟酌个人言行,力球圆融,以博好感
心怀不满
找理由回避与团队共处的时间;指标
坦承弱点与错误,接受质疑
勇于提供回馈与协助
赞赏并借重彼此的能力与经验
练习个人分享;自我检视时间;锻炼工具
1.练习个人分享:找机会让成员彼此分享几个自己的故事(例如家乡、家中排行、童年经验、嗜好、第一份工作??,有助于消除隔阂。
2.性格与行为取向分析:让团队成员透过性格测验等工具,彼此了解,并帮助大家藉由共同的词汇来描述自己与工作伙伴的优缺点,例如,「书上说我没耐性,我确实是这样。」
3.团队体验活动:透过有创意的户外活动,激发团队合作和成员间的亲密感。;是一种关于人类行为语言的测验可以藉此了解每个人属于何种类型。
DISC分别是指:支配型(Dominance)影响型(Influence)稳健型(Steadiness)分析型(Compliance);一、在同事眼中您是一位??1、积极、热情、有行动力的人。?2、活泼、开朗、风趣幽默的人。?3、忠诚、随和、容易相处的人。?4、谨慎、冷静、注意细节的人。?;二、您喜欢看哪一类型的杂志??1、管理、财经、趋势类。?2、旅游、美食、时尚类。?3、心灵、散文、家庭类。?4、科技、专业、艺术类。;三、您做决策的方式??1、希望能立即有效。?2、感觉重于一切。?3、有时间考虑或寻求他人意见。?4、要有详细的资料评估。?;四、职务上哪种工作是我最擅长的??1、以目标为导向,有不服输的精神。?2、良好的口才,能主动的与人建立友
善关系。?3、能配合团队,扮演忠诚的拥护者。?4、流程的掌握,注意到细节。?;五、当面对压力时,您会??1、用行动力去面对它,并且克服它。?2、希望找人倾吐,获得认同。?3、逆来顺受,尽量避免冲突。?4、重新思考缘由,必要时做精细的解说。;六、与同事(同学)之间的相处??1、以公事为主,很少谈到个人生活。?2、重视气氛,能够带动团队情趣。?3、良好的倾听者,对人态度温和友
善。?4、被动,不会主动与人建立关系。?;七、您希望别人如何与您沟通??1、直接讲重点,不要拐弯抹角。?2、轻松,不要太严肃。?3、不要一次说太多,要给予明确的支
持。?4、凡是说清楚,讲明白。;八、要完成一件事情时,您最在意的部
份是??1、效果是否有达到。?2、过程是否快乐。?3、前后是否有改变。?4、流程是否正确。?;九、什么事情会让您恐惧??1、呈现弱点,被人利用。?2、失去认同,被人排挤。?3、过度变动,让人无所适从。?4、制度不清,标准不一。?;十、哪些是您自觉的缺点??1、没有耐心。?2、欠缺细心。?3、没有主见。?4、
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