医院团队合作的建立课件.pptx

  1. 1、本文档共85页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;致力癌症服务质量提升;病 理 品 质 提 升 小 组;订有肿瘤多专科团队会议规则及各团队核心出席科别与任务。;5/11/2020;5/11/2020;团队是什么 ?;领导;会议;什么是 Team ?;所以TEAM(团队)就等于Together everyone achieves more. (在一起每一个人可以完成更多的事) Andrew Carnegie (卡内基)有一句名言:"Teamwork is the fuel that allows common people to attain uncommon results." (团队合作是让平凡人达成不平凡成果的动力);由2人以上组成 以相互依赖为基础,且彼此协调、 支持、合作。 为共同的目的和目标作出努力 互补长短 共同承担责任 ;二十一世纪可谓是「劳力分工式微,脑力合作崛起」的时代,未来培养领导力最重要的泉源就是不断向同侪学习,梦幻团队并不是由天才组成的,而是一群拥有不同能力的人组成,而唯有懂得掌握、善用团队力量的组织才能够能胜出。 ;;与拥有相同目标的人同行,能更快速,更容易地到达目的地,因为彼此之间能互相推动。;如果我们拥有像野雁一样的感觉,我们会留在队里,跟那些走同一条路,又在前面领路的人在一起。;轮流从事繁重的工作是合理的,轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一样。;g;g;如果我们真的是心神合一的团队…;团队建立影片;影片团队中的人物;小组讨论;团队合作五大秘诀;「信赖是一支赢家队伍的最基本要素」 信赖是所有团队同心协力、有效运作的核心,没有任何优点或特质比信赖更重要。一旦团队情感上彼此信赖,做成决策和采取行动速度和效率就会大幅提升,达阵的机率也就倍增。 但信赖也是团队最不易培养的条件。 ;隐瞒弱点和错误 不愿请求协助或提供建设性回馈 不愿提供自身权责范围以外的协助 对别人的用意和能力遽下结论,而不试图厘清确认 无法赞赏和借重别人的能力 浪费精力斟酌个人言行,力球圆融,以博好感 心怀不满 找理由回避与团队共处的时间;指标 坦承弱点与错误,接受质疑 勇于提供回馈与协助 赞赏并借重彼此的能力与经验 练习个人分享;自我检视时间;锻炼工具 1.练习个人分享:找机会让成员彼此分享几个自己的故事(例如家乡、家中排行、童年经验、嗜好、第一份工作??,有助于消除隔阂。 2.性格与行为取向分析:让团队成员透过性格测验等工具,彼此了解,并帮助大家藉由共同的词汇来描述自己与工作伙伴的优缺点,例如,「书上说我没耐性,我确实是这样。」 3.团队体验活动:透过有创意的户外活动,激发团队合作和成员间的亲密感。;是一种关于人类行为语言的测验可以藉此了解每个人属于何种类型。 DISC分别是指: 支配型(Dominance) 影响型(Influence) 稳健型(Steadiness) 分析型(Compliance);一、在同事眼中您是一位?? 1、积极、热情、有行动力的人。? 2、活泼、开朗、风趣幽默的人。? 3、忠诚、随和、容易相处的人。? 4、谨慎、冷静、注意细节的人。?;二、您喜欢看哪一类型的杂志?? 1、管理、财经、趋势类。? 2、旅游、美食、时尚类。? 3、心灵、散文、家庭类。? 4、科技、专业、艺术类。;三、您做决策的方式?? 1、希望能立即有效。? 2、感觉重于一切。? 3、有时间考虑或寻求他人意见。? 4、要有详细的资料评估。?;四、职务上哪种工作是我最擅长的?? 1、以目标为导向,有不服输的精神。? 2、良好的口才,能主动的与人建立友 善关系。? 3、能配合团队,扮演忠诚的拥护者。? 4、流程的掌握,注意到细节。? ;五、当面对压力时,您会?? 1、用行动力去面对它,并且克服它。? 2、希望找人倾吐,获得认同。? 3、逆来顺受,尽量避免冲突。? 4、重新思考缘由,必要时做精细的解说。;六、与同事(同学)之间的相处?? 1、以公事为主,很少谈到个人生活。? 2、重视气氛,能够带动团队情趣。? 3、良好的倾听者,对人态度温和友 善。? 4、被动,不会主动与人建立关系。? ;七、您希望别人如何与您沟通?? 1、直接讲重点,不要拐弯抹角。? 2、轻松,不要太严肃。? 3、不要一次说太多,要给予明确的支 持。? 4、凡是说清楚,讲明白。;八、要完成一件事情时,您最在意的部 份是?? 1、效果是否有达到。? 2、过程是否快乐。? 3、前后是否有改变。? 4、流程是否正确。? ;九、什么事情会让您恐惧?? 1、呈现弱点,被人利用。? 2、失去认同,被人排挤。? 3、过度变动,让人无所适从。? 4、制度不清,标准不一。?;十、哪些是您自觉的缺点?? 1、没有耐心。? 2、欠缺细心。? 3、没有主见。? 4、

您可能关注的文档

文档评论(0)

helen886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档