各公司管理信息系统的比较课件.pptx

;;;Internet;;;;;;;;;---MIS的成功范例;沃尔玛企业简介;公司战略;why;;;沃尔玛的经营管理;1.快速反应系统（QR-Quick Response） 2.销售时点数据系统（Point of Sale POS） 3.电子自动订货系统 4.电子数据交换技术（EDI-Electronic Data Interchange） 5.有效客户反馈系统（ECR-Efficiency Customer Response） 6.数据库管理系统（自动补货系统）（DBMS-Data-Base Management System）;;苹果公司没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以公司的每个员工的职责都分得非常清楚，因此苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。 ;;这样的组织形式有利有弊。; 弊： 1难以适应产品的多样化要求。 2容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这会影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响。 3易滋生地区本位主义而忽视全球战略 4失去了职能部门内部的规模经济。 5导致了产品责任和联系环节不够全面;;;柯达早在1976年就开发出了数字相机技术，并将数字影像技术用于航天领域；1991年柯达就有了130万像素的数字相机。但是柯达对传统胶片技术和产品的眷恋，以及对数字技术和数字影像产品的冲击反应迟钝，很大程度上决定了柯达陷入成长危机的必然。 2012年1月19日在纽约依据美国《破产法》第十一章柯达提出破产保护申请。 2003年9月26日柯达宣布实施一项重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重心向新兴的数字产品转移。 ;在转型后的一年中，柯达展开了一系列活动：并购Algotec系统公司、SCITEX数字印刷公司，与VERIZON WIRELESS建立战略合作关系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并购，从美国国家半导体购买图像传感器业务，购买OREX公司，卖掉AUNTMINNIE业务，购买CREO公司等。柯达发言人??：“这是柯达面对现实——从传统的影像业务到数字业务转型中，必须要做的事。”同时，在管理层安排上，柯达紧锣密鼓进行了人员更换。而柯达董事会也期待他能“延续他在发展数字产品和组织管理方面的传奇”。柯达希望这一新的战略转型将导致业务更为多元化，并预期这个新战略将会让公司每年以5%～6%的速度增长。在2006年以前可能达到160亿美元的年收入，2010年以前可望达到200亿美元。;;星网模式;;诺基亚被收购是业界的一件大事，但是为什么这样一个老牌，有创新精神，也有进取精神的企业怎么会被收购？原因何在？我认为理念是最大的问题，诺基亚因为走得早，它看智能手机，还是用小电脑和互联网的眼光看智能手机，想的是把智能手机做成象电脑一样强大，能力强大是它的核心，但是却是忽视了智能手机虽然功能越来越强大，但是是大量的普通人使用，普通人要的就是：方便。越简单，越方便，才能越受到消费者欢迎。诺基亚当时的思路还是想尽办法要把键盘和鼠标搬过来，于是我们手机出现了小键盘，甚至全键盘，鼠标也被方向键、确认键来代替，或者用一个滚轮。但是苹果用了最简单的办法来取代键盘和鼠标，就是用我们的指头直接去点屏幕，想控制什么，就用指头。触摸技术让用户有了完全不同的新感觉。诺基亚的失败可想而知。;谢谢大家;命运本来就不公平所以我要改变命运。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。—《三国志》刘备语。22:21:0622:21:0622:215/11/2020 10:21:06 PM 在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。。五月-2022:21:0622:21May-2011-May-20 人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。。22:21:0622:21:0622:21Monday, May 11, 2020 没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。。五月-20五月-2022:21:0622:21:06May 11, 2020 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。。202