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实用文案
研发部战略发展规划
1、战略背景分析
?? 外部环境 ?
1.1.1 宏观环境
1. 在十二五规划提出的以绿色环保节能为目标的背景下,系统集成平台所提供的服务在全国
大区块,大面积的范围内将起到关键性的作用;
2. 在当前以提倡和谐社会为背景,安全因素成为了关注中的重点,大力加强安全城市,安全
社区的体制建设为安全因素提供了保障,而其中通过区域化的视频监控,智能分析系统连成
一定规模的数字网络可以对安全起到决定性的作用;
3. 在交通运输行业,能源行业一体化进程加速发展的当前社会环境下,单独的交通节点通
过数字网络连成有机整体,因此只有对整体进行有效的管理才能使数字网络发挥出最佳的效
率;
4. 当前市场产品竞争日趋激烈,对于成熟稳定的运营产品,产品服务将起到关键性作用,
因此需要建立完善良好的服务体制才能保持产品的持续发展。
1.1.2 行业环境
1. 铁路,公路正进入“大集成”时代,通讯的标准化日趋成熟;
2. 联网共享平台有助于平安城市的建设, DB33 标准走出了一条切实有效的可行之路,解决
了互联问题,而在 DB33中提出的能支持跨区域视频监控联网共享和社会治安动态视频监控
系统建设需要的 SIP 扩展协议,将称为 DB33 的子集,并有可能主导国内公安相关的视频标
准;
3. 如今集成厂商的产品趋于同质化,优质的产品服务将起到决定行作用,而产品的核心技
术体系却直接影响了产品的服务质量;
4. 当今市场集成厂商产品种类繁多,市场竞争激烈。 可靠,高效,融合,友好成了评价一
个系统集成产品好坏的关键。
文案大全
实用文案
?? 内部环境 ?
1.2.1 有利环境
1. 在公司正确方针的引导下,通过市场的努力开拓,已形成了一批产品的雏形,并且在各
个方面都具有了一定的资源储备;
2. 技术工程部门通过对现有产品的研究,分析,实施,运维并且在与用户的良好沟通后,
形成了技术方面的储备,大体掌握了用户的前沿需求;
3. 通过公司前期的集成平台业务的外包,分包,已形成了一定的技术和经验储备,并构建
了总体的框架,技术架构,业务模型和数据模型;
4. 通过这段时间团队的组建,已初步形成了研发部门人员的核心架构,为后续工作的展开
提供了基础性的保障;
5. 通过公司的支持,我们进一步的明确了发展的方向,并且希望自生的产品能形成核心竞
争力;
6. 部门里有完善的硬,软件实验设备,从而更有利于平时研发,测试工作的进行;
7. 在初步组建了部门团队结构后,对团队的规章制度方面的建设也已经进行了一定的探索,
并且制定了一些相关的策略。
1.2.2 劣势环境
1. 目前团队组建属于初期,团队中人员的分配,人才资源能力的充分发挥,采用正确的人
才策略以及团队体系结构的合理化,规范化这些方面仍需要进一步完善,是一个长期性的建
设过程;
2. 由于市场的竞争加剧,需要我们不断提高自身的业务,专业技术等各方面的应对能力,
而整体储
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