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人力资源管理 人力资源规划 人力资源规划 (HumanResource Planning ，简称 HRP）是一项 系统 的战略工程，它以企业发展战略为指导， 以全面核查现有人力 资源 、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包 括晋升规划、补充规 划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工 作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。 定义 狭义 ：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科 学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相依的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需 求大道平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 广义 ：企业所有各类人力资源规划的总称。是战略规划与战术计划，既具体的实施计划的统一。 按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。 按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。 人力资源规划又称 人力资源计划 ，是指根据组织的 发展战略 、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方 法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使组织人力资源供给和需求达到 平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。 人力资源规划的概念包括以下四层含义： 1）人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。 2 ）人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。 人力资源规划资料 (3)3 ）制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。 4 ）人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。 2 作用 1．有利于组织制定 战略目标 和发展规划 人力资源规划是 组织发展 战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。 2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。 3．有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是 企业人力资源管理 的基础，它由 总体规划 和各种业务计划构成，为管理活动（如确定人员 的需求量、 供给量 、调整职务和任务、培训等）提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。 4 ．有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现 组织目标 的同时，也要满足员工的个人需要（包括物质需要和精神需要），这样 才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是 可知的。 5．有利于控制 人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预 测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把 人工成本 控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少 的环节。 6. 合理的规划利用有限的人力为企业单位创造价值和利益。 3 内容 人力资源规划包括五个方面 1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标 , 对企业 人力资源开发 和利用的方针 , 政策和策略的规定 , 是各 种人力资源具体计划的核心 , 是事关全局的关键性计划 2 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计 , 主要包括组织信息的采集 , 处理和应用 , 组织结构图 的绘制 , 组织调查 , 诊断和评价 , 组织设计 与调整 , 以及组织机构 的设置等等 3 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证 , 包括人力资源管理制度体系建设的程序 , 制 度化管理等内容 . 4 人员规划 人员规划是对企业人员总量 , 构成 , 流动的整体规划 , 包括人力资源现状分析 , 企业 定员 , 人员需 求和供给预测和人员供需平衡等等 5 费用规划 费用规划是对企业人工成本 , 人力资源管理费用的整体规划 , 包括人力资源费用的预算 , 核算 , 结算 , 以及人力资源费用控制 人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划