浅谈施工项目的质量管理方案.pdf

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浅谈施工项目的质量管理方案 论文关键词:施工项目;质量管理;改进措施 论文摘要:工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量 的总和代表公司的整体质量水平。只有提高公司的整体质量 水平,才能在市场竞争中立于不败之地,因此必须抓好所有工 程项目的质量管理。本文介绍了施工项目质量管理的关键及 改进措施。 1 施工项目质量管理的关键 抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子,项目 经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第一责任人 1 和质量形成过程的总指挥,因此,选好项目经理、配好项目班子, 是项目质量管理成败的关键,也是企业管理层次的职责。项 目班子(包括项目经理) 由技术和管理人员组成,是履行质量职 能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工 作者,选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项 目班子时,应十分注重质量业绩,特别是计划创名牌工程的 重点项目或开拓市场的第一个工程,选派项目经理要坚持“好 钢用在刀刃上 ”的原则。 2 建筑施工项目质量控制改进方案 2.1 对设计单位的质量控制 工程项目的质量目标与水平,是通过设计使其具体化的, 据此作为施工的依据。设计质量的优劣,直接影响工程项目 的使用价值和功能,是工程质量的决定性环节。 在初步设计阶段,应审核工程所采用的技术方案是否符 2 合总体方案的要求,以及是否达到项目决策阶段确定的质量 标准;在技术设计阶段,应审核专业设计是否符合预定的质量 标准和要求;在施工图设计阶段,是设计阶段质量控制的重点, 应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足,尽量减少 施工中的设计变更。 2.2 对施工单位的质量控制 首先,要建立健全质量保证体系,加强合同管理。审查 施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准, 健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水 平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工 组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量, 杜绝质量事故的隐患。 其次,要做到质量监控事先预防,施工操作事前指导。 主要需要做好以下两个方面的控制,第一是人的控制。要配 备好 “三大员”。即施工员、材料员、质检员,他们必须责任 心强,坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性, 有三大员的严格把关,项目经理就可以把更多的精力放到偶 然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产 业相比机械化程度低,大部分劳动靠人来操作,所以应发挥 3 各自的特长,做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质 量的水平,尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去 完成,必要时,还应对他们的技术水平予以考核,实行持证 上岗。对于新型施工工艺,要引入 “样板工程 ”。第二是材料 的控制。材料是工程施工的物质条件,材料供应及时可防止 偷工减料,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要 求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控 制,是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、 组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理, 明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料, 进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单,如不具备或 对检验证明有疑问时,应查明原因。材料检验和进厂必须在 监理工程师的见证监督下进行。 最后,要做到动态控制,事中认真检查。把好隐蔽工程 的签字验收关,发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。 在进行隐蔽工程验收时,首先要求施工单位自检合格,再由 公司专职质检员核定等级并签字,并填写好验收表单递交监 理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责 人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全,合 格证、试验报告是否齐全,各层标高、轴线也要层层检查, 严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真 4 正去检查验收,再由监理工程师检查。监理工程师发现问题 及时以书面通知施工单位,不能口头讲,待施工单位处理或 返工完后,还要再进行复检,严格检查把关,保证质量。 3 抓项目质量管理应注意的事项

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