研发项目立项管理规定.pdfVIP

范文范例参考 研发项目立项管理规定 第一章 总则 第一条 为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增 强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。 第二条 本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审 及立项审批等工作。 第三条 本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目， 以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 第二章 职责 第四条 技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位和 部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进 度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目 的上会决策。 第五条 产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提 议，参与立项提议的初审和立项评审。 第六条 产业技术部是本产业项目提议的重要部门，组织组建本产业负责项 目的项目组，并对项目组的可行性研究任务开展情况负责。 第七条 产业销售部是本产业研发项目提议的重要部门。负责配合项目组进 行市场需求方面的可行性调研。 第八条 项目组是立项过程中具体工作的实施团队。负责立项申请的发起； 负责项目的可行性研究，编制项目《可行性研究报告》；并按流程对项目立项进 行办理。 第九条 评审组负责通过技术、市场、资源等方面对项目的可行性进行评审。 第三章 研发项目分类 第十条 研发项目按技术来源分为自主研发项目、联合研发项目、技术引 进项目。 第十一条 研发项目按研发性质分为新产品研发项目、产品改进项目、工艺 改进项目。 完美Word格式整理版 范文范例参考 第十二条 研发项目按重要度级别分为A类、B类、C类，重要度等级按《研 发项目重要度评价表》确定。采用累加计分制，按该表从Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四个方 面对项目进行计分评估，然后累加，根据累加分数确定项目重要度级别：85 分 及以上为A类，60~85分为B类，60分以下为C类。 第四章 研发项目的提议 第十三条 技术研究院原则上每年 10月份定期组织本单位、产业公司技术 部、销售部等相关人员对下一年度的研发项目进行提议。各单位对有意向研发的 项目提交《可行性研究任务书》，经本单位领导审核后，统一报技术研究院审批。 第十四条 《可行性研究任务书》中的项目重要度等级由初定的项目组按 《研发项目重要度评价表》进行评分确定，《研发项目重要度评价表》作为《可 行性研究任务书》的必备附件。 第十五条 对于各种特殊原因在年度经营过程中提议的项目，其提议程序与 第十三条一致。 第五章 研发项目的可行性研究 第十六条 经审批的《可行性研究任务书》是开展可行性研究的唯一依据。 任务书中初定的项目组是可行性研究的具体实施团队。项目所在单位销售部门指 定专人配合进行市场方面的调研工作。 第十七条 可行性研究的主要任务是：论证该领域技术 （产品）的技术发展 方向和动向；论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的 技术优势；论证发展该领域技术 （产品）的资源条件的可行性。(含物资、设备、 能源及外购外协配套等)。 第十八条 不同重要度等级的项目对应的可行性研究工作量有所不同，都必 须开展对用户、科研院所、高等院校、竞争对手、合作伙伴等对象进行技术和市 场方面的调研。A级研发项目必须调研12个以上不同对象，B级项目调研6个以 上，C级项目调研2个以上。3种级别项目的调研对象必须包含用户。 第十九条 A、B级的项目通过调研需编制《可行性研究报告》，附于《研发 项目立项申请表》后，作为该研发项目的重要评审依据。C级项目的调研内容可 简单写于《研发项目立项申请表》中。 完美Word格式整理版