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公司环保组织机构图--
龙净环保组织机构图
组长
组长
副组长
安全生产技术部
化学品车间
区熔车间
人力资源部
.
环保岗位责任制
一、环保领导小组组长岗位职责
1、严格遵守并认真贯彻执行国家的有关法律法规和政策,是企业环保第一责任人,对企业的环保全面负责。
2、建立健全公司环保管理机构,督察成立部级以上环保主管部门,聘任专职环保管理人员,负责日常环保管理工作。
3、建立健全企业环保责任制,并督促审查、考核环保责任制的落实情况。
4、落实环保技术措施经费,保证环保工作投入。
5、定期组织召开环保会议,讨论解决环保工作中存在的问题。
二、环保领导小组副组长岗位职责
1、直接负责公司环保工作,协助总经理实现环保工作目标。
2、及时向组长汇报本公司环保工作情况及改进措施和意见。
3、每月组织一次环保工作大检查,并亲自参加,对查出的问题及隐患,提出整改措施并检查落实情况。
4、组织编制公司年度环保工作计划,主持制定环保规章制度、环保专业考核办法,并组织落实。
5、检查监督各分车间搞好环保工作。
6、检查指导有关车间、部室领导职责范围内的环保工作。
7、每季召开一次环保工作会议,听取有关部门的汇报,研究解决环保工作的重大问题。
三、环保领导小组成员岗位职责
1、在分管副总的领导下,负责抓好本车间的环保工作。
2、认真执行上级环保法律法规、方针、政策及文件。
3、定期组织车间人员召开环保会议,及时传达上级的文件和指示。
4、经常深入现场,了解污染情况,提出整改措施。
5、负责本单位的环保宣传、教育、培训工作。
6、参加本单位范围内的污染事故调查、分析及处理工作。
7、负责本单位的环保达标验收组织及管理工作。
8、参加本单位各种建设项目环保设计审查、施工、监督及验收工作。
9、负责本单位的日常环保工作。
各类型企业组织结构设计模板
一、 生产企业组织结构范本
生产企业选择哪一种组织结构形式,或具体按哪一种方式来组织生产经营,一定要结合本企业的实际情况,例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之,要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式,并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。
研究
研究中心总监
总裁
营销总监
生产总监
总裁办公室
行政总监
财务总监
财务部
研发中心
仓储部
生产部
质量管理部
市场部
销售部
售后服务部
人力资源部
行政部
总务后勤部
采购部
某生产企业组织结构范本(一)
董事会
董事会
总裁
技术委员会
财务监控中心
××一厂
××三厂
采购部
生产部
销售部
技术管理部
质量管理部
财务部
售后服务部
仓储部
战略管理中心
技术研发中心
物资管理中心
行政法律中心
人力资源中心
售后服务中心
营销中心
海外事业部
国内事业部
总裁办公室
××车间
××车间
××车间
××班组
××班组
××班组
××二厂
某生产企业组织结构范本(二)
二、销售企业组织结构范本
某销售企业组织结构范本如下图所示。
董事会
董事会
总经理
监事会
运营总监
财务总监
行政总监
市场总监
投标部
招标部
信息部
企业管理部
销售管理部
企划部
财务部
审计部
人力资源部
行政办公室
销售分公司一
销售分公司三
销售分公司二
销售分公司四
采购部
技术总监
技术质量部
客户服务部
财务科一
财务科二
财务科三
财务科四
某销售企业组织结构范本
三、地产企业组织结构范本
董事会
董事会
总经理
营销总监
质量管理部
材料设备部
造价管理部
项目经理部
工程技术部
项目开发部
销售管理部
营销策划部
投资发展部
审计部
财务部
行政部
人力资源部
综合办公室
工程总监
财务总监
行政总监
地产企业组织结构范本(一)
董事会
董事会
总经理
营销策划
中心
装修部
预结算部
采购部
战略投资部
法律事务部
计划财务部
融资部
审计监察部
人力资源部
行政部
信息资料部
总工室
设计部
工程部
运营
中心
工程管理
中心
行政人力资源中心
中心
财务
中心
项目开发部
销售部
策划部
项目一部
项目二部
项目三部
地产企业组织结构范本(二)
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