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北京市政路桥股份有限公司工程总承包一部
科技创新项目管理办法
(试行)
第一章 总 则
第一条:目的
为进一步规范和完善北京市政路桥股份有限公司工程总承包一
部(以下简称总承包一部)科技创新项目全过程管理活动,增强总承
包一部科技创新能力,更好地全面服务于工程施工生产,提高企业的
核心竞争力,特制定本管理办法。
第二条:适用范围
本办法适用于总承包一部各部室及所属各单位开展的科技创新
项目活动。
第三条:重点方向
科技创新项目应紧密结合总承包一部主营业务,并符合国家和行
业的重点发展方向。涵盖道路、桥梁、隧道等工程的新技术、新设备、
新材料、新工艺的研究、开发与推广应用。重点旨在解决工程重点、
难点问题;达到降低工程工期和成本;改善施工环境;提高企业科学
技术水平,并为企业带来效益或新的经济增长点。
第四条:项目主体
科技创新项目主体是由总承包一部人员为共同完成某一科研项
目临时组建的团队,可以跨部门、跨项目经理部组建团队,鼓励产、
学、研相结合的模式,也可以选择外部合作单位共同参与。
第五条:立项层级
本办法所指的科技创新项目分为两个层级,即总承包一部科技创
新项目和所属单位自立科技创新项目(以下非注明单位自立科技创新
项目,均指总承包一部科技创新项目)。各单位自立项目应在工程施工
前做好年度科技创新项目计划,结合实际工程情况,确定立项的课题,
且保证年度科技项目经费投入不少于年度营业收入的 1.5%。
第二章 职责
第六条 部门职责
(一)总承包一部安全质量部负责组织开展科技创新项目的征
集、评审、立项、合同订立、过程管理、鉴定和结题验收工作。
(二)申报单位/部门/项目组负责科技项目申请、参加评审、立
项、鉴定和验收工作,并负责项目全过程的研发和管理。
(三)总承包一部财务部负责科技项目经费的审核、拨付和审计
工作。
(四)技术委员会专家负责科技创新项目的评审工作。
(五)技术中心负责指导和协助开展科技创新工作。
第七条 项目团队职责
项目负责人为科技创新项目的发起人,对项目的研究内容、技术
路线、经费使用等负全面领导职责,并承担项目团队组建,人员分工
和组织协调等作用;项目负责人可根据科技创新项目需要设置技术负
责人和各专业负责人,共同形成项目团队;项目负责人和技术负责人
为项目各阶段工作的汇报人,两人不得同时缺席。
第三章 项目申请和立项
第八条:在施工程项目经理部应积极组建技术团队,根据工程规
模、施工重点、难点及进度安排等情况开展科技创新项目立项和研究
工作。
第九条:总承包一部安全质量部每年第四季度集中组织下一年度
科技创新项目征集活动(具体以通知为准),各单位应筛选重点项目积
极申报,并及时填写和报送申报书(附件 1);对于在非申报时间范围
内提出的项目,意义重大的,可经安全质量部同意后申报。
第十条:总承包一部安全质量部负责科技创新项目的初审,并邀
请专家进行项目评审,项目组(团队)应根据评审意见及时修改,并
将完善后的申报书报送至总承包一部安全质量部,后由总承包一部科
技负责人推荐立项项目,经经理办公会同意后,批准立项。
第十一条:安全质量部对已批准立项的科技创新项目及时组织开
展科技创新项目责任书(附表2)签订和配套经费拨付工作。
第十二条:经安全质量部认定为优秀科技创新项目的,由安全质
量部牵头,技术中心指导和协助,组织向股份公司或各部委进一步申
报。
第四章 项目的实施及中期检查
第十三条:科技创新项目责任书签订后,项目组应根据责任书规
定的要求全面开展具体研发工作,分阶段按拟定的技术路线及时完成
研究内容,开展必要的试验与测试、分析与计算、撰写研究报告,提
供符合要求的研究成果。
第十四条:项目中期检查包括各单位自立的科技创新项目和在总
承包一部立项的科技创新项目。
(一)自立科技创新项目检查内容:
1、年度科技创新
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