（绩效考核)监理人员考评表.doc

（绩效考核)监理人员考评表 员工考评表（年度） （总监）姓名： 考评项目 自评 片长考评 公司考评 职业道德 工作态度和责任心 正确执行上级的指示、命令 职业操守情况 是否指定和介绍分包商 是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬 劳动纪律 对公司出勤制度遵守情况 节假日人员安排及本人值班情况 工作安排服从情况 工作能力 对关联政策规范图纸贯彻应用能力 周密制定业务计划，独立自主地完成工作 对工地的掌控能力 制定有效而富有创造性的规划 组织协调能力 项目监理组管理 业绩 监理费收取，是否有追加监理费落实情况 工作质量、数量达到既定目标、无差错 节约费用、降低成本 承担职责以外的工作量 及时准确地完成领导交办的工作 年度提出合理化建议被采纳 考核评语 片长评语 公司评语 合理化建议 员工考评表（年度） （专业监理工程师、监理员）姓名： 考评项目 自评 总监考评 公司考评 职业道德 工作态度和责任心 正确执行上级的指示、命令 职业操守情况 是否指定和介绍分包商 是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬 劳动纪律 对公司出勤制度遵守情况 节假日值班情况 工作安排服从情况 工作能力 对图纸的熟悉程度 对现场实体的熟悉度 对关联规范、标准的掌握情况 监理资料的规范性、针对性（含细则、月报、日志、会议纪要、联系单、通知单等） 业绩 工作质量、数量达到既定目标、无差错 节约费用、降低成本 承担职责以外的工作量 及时准确地完成领导交办的工作 考核评语 总监评语 公司评语 合理化建议 员工考评表（年度） （中层）姓名： 考评项目 自评 分管领导考评 公司考评 职业道德 工作态度和责任心 有改进工作、扩大职务范围的工作热情 正确执行上级的指示、命令 职业操守情况 是否参和指定和介绍分包商 是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬 劳动纪律 对公司出勤制度遵守情况 节假日人员安排及本人值班情况 工作安排服从情况 工作能力 对关联政策规范图纸贯彻应用能力 周密制定业务计划，独立自主地完成工作 对部门或工地的掌控能力 制定有效而富有创造性的规划 组织协调能力 对下属的工作给予很好的指导 对部门或项目监理组管理 能够理解总经理和其他上级的想法及运营方针 业绩 监理费收取，是否有追加监理费落实情况 工作质量、数量达到既定目标、无差错 节约费用、降低成本 承担职责以外的工作量 及时准确地完成领导交办的工作 年度提出合理化建议被采纳 考核评语 分管领导评语 公司评语 合理化建议 总监填表说明 壹、职业道德 1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心壹般；C工作态度不端正，责任心较差。（例如对项目部人员考核不认真、慎重） 2、正确执行上级的指示、命令：A正确执行上级的指示、命令且传达到项目部成员；B本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C不执行上级的指示、命令，也不传达。 3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B能廉洁自律，表现壹般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。 4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。 5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。 二、劳动纪律 1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况壹般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。 2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。 3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。 三、工作能力 1、对关联政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力壹般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。 2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。 3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。 4、制定有效而富有创造性的规划：A项目部工作开展富有创造性，得到上级主管部门和业主的肯定；B能按公司的要求开展各项工作；C不能全部展开各项工作。 5、组织协调能力：A组织协调能力强；B组织协调能力壹般；C组织协调能力较差，业主以口头或书面形式函告公司。 6、项目监理组管理：A项目监理组管理好，人员分工明确；B项目监理组管理壹般；C项目组监理管理较