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企业战略管理（MBA 全景教程之一） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标 第二讲 1.战略的制定 2.战略的实施与执行 3.战略的监督、评估与纠正 第三讲 1.关键的外部因素 2.行业竞争结构分析的思路 3.行业竞争结构分析的工具 4.波特行业竞争结构分析——进入者的威胁 5.波特行业竞争结构分析——替代品的威胁 第四讲 1.波特行业竞争结构分析——供方、购方和行业内部竞争者 2.波士顿矩阵及 SWOT 分析法 3.关键的内部因素 4.价值的转移 第五讲 1.企业竞争态势分析 2.企业核心竞争能力 3.企业的竞争战略 第六讲 1.竞争战略影响因素与类型 2.低成本的战略 3.差别化的战略 4.重点集中战略 5.公司总体战略 6.进入战略（一） 第七讲 1.进入战略（二） 2.整合战略 3.密集型战略 4.防御战略 5.多元化战略 5.战略制定与实施 第八讲 1.麦肯锡的 7S 图 2.战略实施的任务 3.构造组织的能力 4.构造组织的结构（一） 第九讲 1.构造组织的结构（二） 2.组织结构的差别 3.组织的文化（一） 第十讲 1.组织的文化（二） 2.全球化 3.国际贸易理论 4.国际投资理论 5.企业进入海外市场的模式 第 1 讲 战略管理 (一) ——企业战略的概述 【本讲重点】 企业为什么需要战略 战略性思考的要点 战略管理的任务 愿景和使命 企业的目标 企业为什么需要战略 企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。有人做过统计，有战略 的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。一些企业现在没有战略或者没有明确 的战略，经济效益也很不错。然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业 管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企 业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说 战略没有写在纸上。 对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化 会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来： 1983年 1993年 367 单位：亿美元 74.51 48 46 41 30 I BM 备 备 备 备 备 备 图 1-1 IBM、西屋和数字设备市场价值的变化比较图 从图 1-1 可以看出美国三家大的公司，从 1983 年到 1993 年 10 年期间，在市场价值上 的变化。西屋公司和数字设备公司，在市场价值上都损失了很多，什么原因使它们造成这样 的损失，使得市场价值发生这么大变化？这里引起一个思考，就是很多现象可以来表述我们 企业的变化，特别是上市公司所发生的变化。 高层管理人员需要有自己新的思路 △首先是如何预料变化。 △第二是要考虑如何适应变化。战略管理最重要的一个方面就是