物业公司管理系统奖惩规章制度.pdf

实用文档 奖 惩 制 度 （2016 年 9 月修定） 一、目的 为鼓励先进，鞭策落后，树立先进典型，调动积极因素，创造良好的公司风气和工作环境，使每位 员工都能发挥主观能动性，提高员工工作绩效和工作热情。 二、适用范围 本制度适用于物业公司全体员工。 三、职责 （一）总经理负责公司各项奖罚决定的审批工作； （二）行政部负责公司奖惩制度的贯彻实施工作； （三）品质管理部负责公司各项奖罚标准的审核工作； （四）各部门、项目部负责本部门、项目部奖罚制度的培训、实施工作。 四、程序 （一）奖罚性质 1、奖励是公司对员工能够严格遵守公司各项规章制度，按照其工作标准及工作要求，按时、保质、 超额完成工作任务或工作要求的认可，是员工个人能力的体现，亦是公司对其的激励； 2、处罚是因员工未能遵守公司各项规章制度、工作标准及工作要求，工作中出现延期、推诿、低 效、违纪等行为，是公司对员工不遵从工作纪律、工作要求的警戒和惩罚。 （二）奖惩原则 1、有章可依、赏罚有度、奖罚分明、制度面前，人人平等； 2、精神鼓励与物质奖励相结合，教育与惩罚相结合。 （三）奖惩依据 员工个人工作态度、 工作表现、 工作结果、 团队协作及公司各项规章制度、 岗位工作要及工作标准。 （四）奖惩形式 1、奖励：通报表扬、记大功、调薪、晋职、年度评先； 2、处罚：通报批评、记大过、降职、辞退。 （五）奖惩标准 1、经理层以上人员： （1）通报表扬 1 次给予当月绩效考核 5 分奖励；通报批评 1 次给予当月绩效考核 5 分处罚； （2 ）记大功 1 次给予当月绩效考核 10 分奖励；记大过 1 次给予当月绩效考核 10 分处罚； 文案大全 实用文档 （3）降职给予当月绩效考核 20 分处罚，工资按降职后标准执行； （4 ）调薪每月在调薪前工资标准上浮动 20%，调薪奖励后次月执行； （5）晋职按新晋职位工资标准执行（试用期 1 个月），晋职奖励后次月执行； （6）辞退当月绩效分数为零，各项补贴不予发放； （7）全年无违纪处罚可参加年度评先（见本办法第五条） 。 2、管理层（不含经理层以上）人员： （1）通报表扬 1 次给予当月绩效考核 5 分奖励；通报批评 1 次给予当月绩效考核 5 分处罚； （2 ）记大功 1 次给予当月绩效考核 10 分奖励；记大过 1 次给予当月绩效考核 10 分处罚； （3）降职给予当月绩效考核 20 分处罚，工资按降职后标准执行； （4 ）调薪每月在调薪前工资标准上浮 20%，调薪奖励后次月执行； （5）晋职按新晋职位工资标准执行（试用期 1 个月），晋职奖励后次月执行； （6）辞退当月绩效分数为零，各项补贴不予发放； （7）全年无违纪处罚可参加年度评先（祥见本办法第五条） 。 3、操作层人员： （1）通报表扬 1 次视具体情况给予 50-200 元奖励；通报批评 1 次视情节给予 50-200 处罚； （2 ）记大功 1 次视具体情况 200-500 奖励；记大过 1 次给予视情节给予 200-500 处罚； （3）调薪每月在调薪前工资标准上浮 10-20%，调薪奖励后次月执行； （4 ）晋职按新晋职位工资标准执行（试用期 1 个月），晋职