浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策摘要.pdf

浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策摘要.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
浅谈高层建筑施工管理存在的问题及对策摘要 高层建筑的特点决定了高层建筑施工管理是一项综 合性、系统性、非常复杂和繁琐的工作。面对高层建筑施工 管理中的诸多问题,我们有必要深入研究解决问题的对策, 从技术、质量、安全、进度等多个方面进行综合管理和控制。 关键词 高层建筑;施工管理;问题及对策 随着我国高层建筑快速发展,并且层级更高、体型更 复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强。然而, 由于高层建筑层数大、施工量大、施工周期长、施工时不确 定因素多等特点,必将给我们的施工管理带来一系列的问题。 一、高层建筑及其施工特点分析 通常将层数超过 10层的住宅与建筑总高度大于 24 米 的综合性建筑称之为高层建筑。虽然高层建筑楼层数量大、 高度高,但高层并不是单纯低、多层建筑物的叠加,而是在 使用功能与建筑结构上有更高的要求。高层建筑施工通常由 土建施工、安装施工、装修施工等各个部分组成,各部分施 工应该紧密配合,相互协调。 尤其是安装工程施工涉及专业多、技术复杂,一般包括 电气与照明工程、采暖与给排水工程、通风与空调工程、智 能工程等内容。从建筑物的功能特性上来划分,高层建筑通 常由地下室、裙楼、转换层、标准层、非标准层构成。 从感官认识上来看就会发现高层建筑施工难度大、工 程量大、施工材料多、施工场地狭小等特点。高层建筑施工 连续性要求强、施工技术质量指标要求高、施工组织复杂、 施工管理难度大,与一般多层建筑施工相比高层建筑还具有 以下特点:工程量大、工序繁多、各工种间配合须密切;施 工准备工作的工作量非常大;建设周期较长、工期要求紧; 建筑基础埋臵深度大、深基坑施工难度大;高空作业多、安 全风险大、垂直运输量大、安全防护要求高;安装工程量大、 且防水要求高、技术含量高;施工时交叉作业多、机械化程 度高,等等。 二、高层建筑施工管理中存在的问题分析 (一)技术质量管理方面 首先,现代高层建筑跨越很多领域、涉及面广、技术 要求高,这就给高层建筑施工管理人员带来前所未有的挑战, 要求各专业的施工必须相互协调、密切配合。因为各个专业 都有其自身技术要求,若在施工时仅仅考虑满足本专业的要 求,而忽略与其他专业的协调配合,将会给其他专业的施工 造成不便,甚至影响到整个工程的施工质量和进度。 其次,现代建筑追求个性化,每一幢建筑物都是一件独特的 产品,甚至每一个设备、每一道工序都有其特殊的要求,这 就给我们的管理增加了难度,也导致各个专业间的矛盾、冲 突出现的概率增大。 最后,科技的发展使得建筑施工技术、工艺得到不断 的发展,同时也不断推出各种新材料,但如果施工单位未能 及时根据现代建筑施工的新技术进行改进、胡乱套用其他高 层建筑的施工方案,或者施工人员没有与时俱进地进行新专 业知识的培训和学习,当新旧施工技术及施工工艺相互冲突 而得不到及时妥善处理时将可能导致严重的后果。 (二)分包管理方面 我国建筑业的分包管理现象仍然存在于建筑管理市场 之中,并且没有形成一个有效的管理系统,秩序混乱。很多 分包商的工作内容、责任范围未能予以明确具体,这样就给 承包单位留下了钻漏洞的机会,一旦建筑工程发生质量问题 各承包单位就会利用合同的漏洞互相推诿,拒绝承担相应的 施工责任,如此一来反而给协调管理人员的工作带来更大的 困难。同时,很多建筑工程的施工管理工作是由包工头承包, 因其专业技术水平的限制使得其宏观调控能力不足,施工组 织很不完整,且很多施工管理人员是临时聘用农民工,其文 化程度低、技术水平参差不齐,不仅会影响施工管理效率, 而且会严重影响到建筑施工质量。 (三)安全管理方面 现在安全生产越来越受到人们的重视,尽管各大施工 单位表面上都着力强调 “安全第一”,但还是存在有些施工 单位对安全管理只是停留在口头上、书面上。高层建筑施工, 高空作业多,因此安全风险也比其他建设工程大得多。有些 项目的安全管理机制不健全,未配备数量足够的安全工程 师,没有定时组织安全施工培训,施工防护措施不到位,劳 动保护用品配备不齐全,施工安全管理存在漏洞,施工防护 措施不到位等,这不仅会影响整个工程的经济效益,更会危 及到施工人员的生命安全。 (四)进度管理方面进度是保证项目工程经济效益的 关 键因素,

文档评论(0)

汪汪队 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档